人民日報社社長楊振武

傳統媒體和新興媒體融合發展，事關筑牢思想主陣地、掌握輿論主導權、提升文化軟實力的重大戰略，是傳統媒體尤其是黨報媒體自覺的時代使命和應有的歷史擔當。習近平總書記要求著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系，這為人民日報推進融合、加快轉型確立了目標，找準了方位，指明了方向。

我們要認識到，媒體融合發展是一場沒有退路、沒有終點、必須打贏的攻堅戰，而打贏這場戰役的關鍵還是在人，在于每一位從業者。如何讓每個員工自覺融合、主動融合、積極融合，從而激發出巨大的內生動力?具體來說，要樹立四大意識，破除四種心態。

一是樹立進取意識，破除守成心態。開拓帶來新領地，突破帶來新境界。近年來，人民日報社以傳統媒體和新興媒體“兩手抓”實現“兩手硬”，已經由過去的一份報紙，轉變為全媒體形態的“人民媒體方陣”，成為擁有報紙、雜志、網站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、數百個終端載體的媒體集團。目前，報社共擁有29種社屬報刊、44家網站、118個微博機構賬號、142個微信公眾賬號及31個手機客戶端，覆蓋總用戶超過2.5億人。一個傳統媒體與新興媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應的輿論引導格局初步形成，一個形態各異、載體多樣的現代傳播體系初具雛形。

但我們也要看到，一些從業人員沉湎于“優越感”，躺在歷史的功勞簿上，迷戀昔日的輝煌成就，認為報紙發行量年年增長，各項事業蒸蒸日上，勢頭很好，日子不錯;一些人缺乏變革“危機感”，對報紙面臨的挑戰估計不足，認識不深，因此缺干勁，沒沖勁;還有一些人陶醉于“獲得感”，認為不搞融合也能發展，生怕現有格局被打破，會動了盤中奶酪、自身蛋糕，固守小攤子，滿足小日子。這種守成心態必須去除，一個團隊如果沒有銳意進取的狀態，沒有舍我其誰的擔當，沒有敢破善立的創新，最終的結果只能是錯失機遇，空留追悔。

二是樹立主動意識，破除觀望心態。對媒體來說，融合發展沒有啦啦隊、沒有觀光客，人人都是參與者，個個都是當事人。為此，我們從體制、機制、制度上采取措施，拆除籬笆，打破界限，讓人人動起來、融起來，我們制定了《人民日報社加快傳統媒體與新興媒體融合發展工作方案》，提出經過3年左右的努力，進一步優化全社新聞信息生產的體制機制，使人民日報成為全媒體生產、多渠道傳播的新型媒體集團;按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的模式，建立內容豐富、形態各異、載體多樣、覆蓋廣泛的現代傳播體系;圍繞輿論引導和信息服務兩個基本任務，形成國內頂尖、國際一流的傳播渠道集群和具有較強市場競爭力的信息服務產品集群。

媒體融合發展，不是“要我做”，而是“我要做”，不能看成是上級的任務、領導的事，也不能視為業務部門的事，更不能當成是年輕人的事。有力融合、有機融合、有效融合是媒體應對時代變化的現實要求和內在需求，必須全員發動，人人參與，熱情擁抱新技術，全心投身新媒體。

三是樹立自覺意識，破除應付心態。媒體融合歸根結底要讓融合成為每個從業者的自覺追求和自愿選擇，“等、靠、要”的心態是萬萬要不得的，坐享政策紅利的思想也必須改變。對看得準的項目，不能看、不能等、不能拖，必須搶時間，抓進度，盯落實。

我們瞄準移動互聯網技術的最新發展，把人民日報客戶端項目作為融合發展的切入點和突破口。2014年6月，人民日報客戶端正式上線，面向移動互聯網，打造主流新聞門戶、權威觀點引擎、聚合信息平臺。目前，用戶自主下載量已超過4200萬，活躍度、美譽度不斷提升。以客戶端上線為契機，人民日報社在微博、微信、客戶端之間實現了用戶、內容、資源的融通，搶占了“兩微一端”移動傳播制高點，人民日報法人微博粉絲總數超過6500萬，影響力長期居媒體微博榜第一名，人民日報微信公眾賬號排名中國報紙微信公號第一名。報社還在全國23個省區市開設電子閱報欄，目前已建成并正常運行近2萬塊。可以說，人民日報已經形成覆蓋桌面互聯網、移動互聯網、社交媒體、電子屏等各類終端的現代傳播體系。

四是樹立創新意識，破除迷茫心態。創新是媒體的天然基因，是業界的核心追求。應當說，對媒體融合發展，新聞界的絕大多數從業者有信心、有期待、有熱情，也希望能夠參與其中，發揮作用。但現實中，一些人卻始終踩不到點上，感嘆“老把式”不靈了;一些人辦報有“幾把刷子”，但一碰到融合，就不知不覺回到了傳統的思維模式和生產流程，結果酒是裝進了新瓶子，用戶卻不買賬，就感嘆“新把式”不會了;也有人看到媒體之間的競爭已經從單純的內容轉向內容、渠道、平臺、經營、管理、品牌等全方位的比拼，有了強烈的“本領恐慌”;更有人剛剛用熟了一種新媒體形式，又來了更新的業態，感到目眩神暈，應接不暇，手足無措。

思想解放的程度，決定了融合發展的力度;思想認識的高度，決定了融合發展的深度。我們堅持以創新增信心，用成效聚人心，調整采編結構，重構采編流程，從今年兩會報道開始，人民日報社依托建設中的全媒體新聞平臺，試行“中央廚房”工作機制，出去一把抓，回來再分家，編輯記者聯動，前方后方呼應，借新流程倒逼新機制，靠新技術催生新產品，強力推進人力資源聚合、生產流程融合、采編力量整合、網上網下結合，初步實現了記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播，并加速了記者與報紙、網站、“兩微一端”之間的高效對接。此外，我們還為174家海外主流媒體量身定做、定制推送新聞產品，占領國際輿論場，提升國際話語權，擴大了人民日報的全球傳播力和影響力。

媒體融合發展是一場惠及長遠的變革，也是一場始于足下的創業。它不是局部維修，而是系統集成;它不是零和博弈，而是此長彼長;它不是物理捆綁，而是化學裂變;它不是分灶吃飯，而是并灶生火。正是為了記錄這段必將載入史冊的媒體歷程，人民日報社組織編寫了《融合元年——中國媒體融合發展年度報告(2014)》。我們期望以全景鳥瞰的視野、細致入微的掃描，多元呈現媒體融合進程，真實記錄全新業態創造，為媒體融合做一次年度“結算”。

媒體融合發展，風景在遠方，道路在腳下。

(作者為人民日報社社長、《融合元年——中國媒體融合發展年度報告(2014)》編輯委員會主任)

版式設計 制圖：蔡華偉　本版照片由雷聲攝