彈指一揮間，轉眼五年過去。五年來，中鐵資源芒來礦業有限公司的精氣神與日俱增，并在集團公司、集團公司黨委的帶領下，凝聚成甘于奉獻、勇于超越、永不滿足企業精神，形成了富有時代精神、企業特色的企業家文化芒來是我家，愛礦如愛家，強勁的文化力量推動企業實現了跨越性的科學發展。2010年完成煤炭生產445萬噸，銷售420萬噸，營業收入2.8億元，實現凈利潤6298萬元，是前三年的總和。2011年完成煤炭生產810萬噸，銷售723萬噸，營業收入5.8億元，實現凈利潤1.32億元，凈利潤較2010年翻了一番。作為集團公司第一家煤炭企業，通過自身努力，企業發展質量不斷提升。公司先后榮獲中華全國鐵路總工會模范職工小家、股份公司工人先鋒號、內蒙古自治區工人先鋒號、內蒙古自治區示范化企業工會、內蒙古錫林郭勒盟首屆經濟年度最具經濟活力企業、內蒙古自治區錫林郭勒盟首屆文明企業等榮譽稱號。

　　一、構筑科學文化體系，培育核心價值理念

　　企業文化是以人為本的管理哲學，是企業的靈魂。從企業管理者在帶領員工實現企業健康發展的實踐中,我們充分認識到：一個沒有屬于自己企業文化的企業，是沒有靈魂的企業，其管理沒有主心骨，其員工沒有主人翁意識，這樣的企業是經不起風浪考驗的。經過五年的建設，公司不斷培育了至誠、至信、盡心、盡責的核心價值理念。
　　自2007年4月與中國中鐵合作以來，公司企業文化建設翻開歷史新篇章，一個適應現代管理機制和市場條件下的企業文化機構應運而生，公司設立了企業文化組織機構，明確了黨政工團齊抓共建的企業文化建設和管理格局。從此，公司黨委把加強企業文化建設作為建設先進文化、提高企業核心競爭力、推動企業發展的重要工作，作為企業發展戰略的重要內容，擺到了重要議事日程。公司領導身體力行，大力倡導企業文化，宣傳邊學習、邊實踐企業文化建設知識，邊總結、邊探索企業發展的一般規律。
　　企業文化建設的核心任務，是培養員工與企業發展相一致的共同價值觀。如何構建科學的文化體系？如何將企業在長期生產經營和管理活動中所創造的、具有本企業特色的精神財富和物質形態總結出來，并使之成為具有中鐵資源特色的文化觀念、價值觀念、企業精神？肩負著重大的歷史使命，公司邁開了探索的腳步。為了不辱使命，公司在內部發動廣大員工對企業精神、企業使命、企業愿景、企業宗旨、企業作風、企業人才理念、安全理念、團隊精神等發表意見、征集表述方案。最終，制作成了一張對企業理念和全體員工共同的價值觀概括精確的小卡片企業核心價值理念。
　　五年來，在企業文化建設中，公司、公司黨委注重對前期經驗進行回顧、挖掘和整理。同時，為確保企業文化體系適應不斷變化的市場形勢和員工日趨活躍的思想，在構建企業共同價值觀過程中，堅持大力弘揚企業精神，突出體現以改革開放為核心的時代精神，通過網絡、宣傳欄、座談會、演講比賽、知識競賽等形式，廣泛宣傳企業理念，使甘于奉獻、勇于超越、永不滿足的企業精神成為廣大員工的自覺行動。

　　二、扎根項目文化建設，打造資源品牌文化

　　市場經濟條件下，打造品牌文化對提升企業的核心競爭力具有重要的現實意義。基于這種認識，五年來，建設溫暖礦山，打造國內一流綠色能源基地，成為中鐵資源品牌文化建設的重要內容。
　　五年來，公司、公司黨委始終堅持把家文化建設作為工作的有力抓手，通過不斷加強企業自身建設，通過加強管理，中鐵資源的品牌形象得到社會各界的高度評價。公司圍繞以制度約束人、以標準規范人、以榜樣引導人、以親情感化人、以競爭激勵人、以氛圍感染人、以文化提高人七個方面，加大項目文化建設，成立了企業文化展覽室，先后拍攝制作了2冊公司宣傳畫冊和2部電視宣傳片。征集公司《司歌》，并于2012年4月正式發布。隨著生產經營規模的擴大，公司大力推進信息化建設，于2011年6月底分別開通了內、外網，建立了內部現代化網絡辦公平臺，成為公司對外煤炭銷售、人才招聘和企業對外宣傳的窗口。2011年公司投資91.5萬元建設調度視頻監控系統，實現了對生產的采剝、裝運、破碎、鐵路裝車各環節24小時不間斷監控，提升了管理效率和企業形象。
　　在企業核心價值理念中，芒來是我家，愛礦如愛家的家文化理念格外醒目。公司通過外塑形象、內聚人心，實現了廣大員工干事創業的向心凝聚。在改善環境方面，大力實施硬化道路、亮化礦山、綠化環境、美化礦區的四化工程，工會組織高度重視三堂兩所建設，關心員工的精神文化生活和職業健康，利用社會力量興辦了礦區移動繳費、小賣部、衛生所等；成立煤礦宣傳隊，先后舉辦了元旦晚會、春節團拜會、紅歌會，與當地政府、單位聯合舉辦聯誼會等系列活動。基本實現了辦公條件現代化、員工宿舍公寓化、娛樂活動經常化，被內蒙古自治區礦山治理督察組譽為花園式的礦山企業。
　　在品牌文化建設中，人才的引進和培養成為項目文化建設的支柱，沒有好的人才隊伍，何談企業文化建設？公司通過社會化選聘、本土化培養、屬地化管理，大膽引進有技術的專業人才和本地的高校畢業生，培養與企業發展相適應的人才隊伍。通過健全選人用人制度，堅持以德為先、以能為本和公平、公正，任人唯賢的原則，努力為各類人才創造寬松的工作環境和工作平臺。公司還大力開展師帶徒、崗位培訓活動，提高員工的勞動技能和管理素質。不斷完善薪酬管理、績效考核等制度，建立能上能下、優勝劣汰的用人機制。通過引進和培養，使一批年輕技術專業人才成為公司的生產技術骨干和棟梁之才。

　　三、推進溫暖礦山建設，不斷深化文化內涵

　　企業文化是通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。五年來，公司不僅搞活企業文化的活動形式，更加注重豐富和深化企業文化的內涵，不斷創新活動載體，推動了溫暖礦山建設。
　　由于公司地處偏遠牧區，遠離城市，公司非常重視溫暖礦山建設，極力改善職工的辦公條件和生活環境。提出生產工廠化、辦公現代化、宿舍公寓化、駐地花園化、生活人性化的實施方案，并投入上千萬元資金設計施工。公司先后籌資3000多萬元，興建辦公樓、員工宿舍樓和鍋爐房、職工浴室、暖庫等配套設施；投入近500萬元進行礦區綠化和園林建設；改善水質凈化，解決飲水問題；修建職工圖書室、臺球室、乒乓球活動室和職工之家。通過推進溫暖礦山建設，營造關心人、愛護人、尊重人的企業文化氛圍。2010年11月5日，股份公司白中仁總裁、戴和根副總裁等領導到內蒙古地區檢查工作時，對公司的礦山安全生產標準化、溫暖礦山建設和發展前景規劃給予高度評價。
　　典型的選樹是思想政治工作的傳統手段，也是企業文化建設的一個有效載體和重要方面。五年來，公司立足企業實際，選樹和培養了具有時代特色、對企業文化具有引導力量的四好班子、勞動模范、先進工作者等各類先進典型，共評選出6名勞模、26名先進生產者，有6個部門、2個班組被評先進集體。極大地調動廣大員工比、學、趕、幫、超的工作積極性，增加了愛崗敬業、積極進取的使命感和責任感。公司始終把堅持以人為本、推進溫暖礦山建設，作為落實科學發展觀的重要內容，礦山文化建設深得人心。公司還榮獲股份公司勞動競賽先進集體，內蒙古自治區工人先鋒號光榮稱號，總經理邰運松、生產副總經理崔和平分別榮獲鐵道部火車頭獎章稱號。
　　精神文明建設作為企業文化建設的形象窗口，公司更是注重展示企業的建設發展成就和職工的精神面貌。公司本著美化環境、綠化礦區的原則，修建礦區觀禮臺，加大排土場邊坡治理，制作礦區平面布置沙盤，制作擎天柱廣告牌和宣傳展板，全面展示了企業的建設發展成就、職工的精神面貌和中鐵企業形象。2010年8月26日，參加錫林郭勒盟精神文明建設經驗交流會的200余名代表到礦區現場觀摩，獲得了盟領導和與會代表的高度贊譽。公司在發展的同時，不忘回報社會和草原人民，近五年來，共上繳各類稅費3.6億元，并積極支持當地經濟建設，為創建芒來循環經濟產業園區創造了有利條件；為當地解決86名牧民子女到公司就業，培養成為機械能手和企業棟梁；積極保護草原生態，按照國家二級公路標準，規劃礦區運輸道路，投資9億元修建了全長94.7公里的郭白鐵路，通過BT墊資4億元修建了全長200多公里的白烏滿芒公路，促進運煤通道和當地民族經濟發展。公司先后榮獲當地旗委、政府頒發的迎會工作先進集體和內蒙古自治區錫林郭勒盟首屆文明企業、內蒙古自治區錫林郭勒盟年度最具活力企業等榮譽稱號。