題 記

　　在我省十二五規劃中，省委書記袁純青轉型發展、安全發展、跨越發展的講話精神深入人心，晉煤集團為了把袁書記講話精神全方位執行到位，積極落實各項重要舉措，在轉型發展過程中奮力爭先、勇于探索、拓展空間、跨越發展，特別是在興電戰略中，他們緊緊依靠資源優勢，穩步推進電力板塊目標和重點工作，大力發展循環經濟和和諧社會建設，在十二五發展中努力建設特色產業，向著發展煤電一體化循環經濟有效途徑大步邁進，全面拓展瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量燃料坑口發電等節能環保、社會效益好的循環經濟道路，打造世界最大瓦斯發電集群，力爭到2015年形成總裝機容量2709兆瓦、年發電量145億度，在集團公司落實省委轉型發展舉措和目標上發揮了排頭兵作用，形成了企業轉型發展的特色品牌，成為集團公司發電產業成功實現轉型發展的排頭兵。

圖為寺河120兆瓦煤層氣電廠燃機廠房

　　改變高污染、高能耗、高排放三高形象：實現企業無污染、低耗能、零排放漂亮轉身
　　晉城煤業集團（原晉城礦務局）領導高瞻遠矚、科學決策，1986年開始醞釀股份制改革，從1989年建設晉城礦務局自備電廠以來，1991年組建成立了山西金駒煤電化股份有限公司（以下簡稱股份公司）。
　　二十年來，股份公司依托沁水煤田的豐富煤炭資源從事火力發電廠，由于煤炭發電成本高、環境污染嚴重和資源浪費大等原因，股份公司領導大力開展了資源綜合治理工作。

 
圖為綠意盎然、環境宜人的生產廠區

　　為了進一步改變股份公司生產工藝和發展新能源工業，晉城礦務局于1991年與美國美中能源公司合作，開始實施潘莊井田煤層氣開發示范工程。1995年，股份公司和金駒集團山西晉丹能源研究開發有限公司就開始試驗煤層氣發電，采用勝利動力機械公司燃氣內燃機發電機組，同年8月31日，一次點火成功，向7口示范井供電。1997年6月，晉煤集團在寺河煤礦西風井主井口建立了2座臨時抽放泵站，日抽放量達5*104立方米以上，抽放濃度為70%-90%,并投資380萬元進行煤層氣發電試驗，采用4臺勝利動力機械公司生產的燃氣發電機組。1998年3月，寺河礦煤層氣發電試驗工程正式投入運行。1999年，中國航空工業部第三設計院完成晉城礦務局建設燃用礦井瓦斯熱電聯供電站可行性研究報告，一期工程建設批準立項，采用南方航空燃氣發電機組。

圖為燃機尾氣再利用余熱鍋爐

　　2000年，山西煤炭管理局多種經營局批準寺河瓦斯發電站二期擴建改造，新增2*2兆瓦輕型燃氣輪發動機，利用余熱拖動1*3兆瓦汽輪發電機組，形成燃氣-蒸汽聯合循環發電。同年3月，股份公司寺河瓦斯發電站一期工程開始建設，利用寺河煤礦井下東、西翼抽放的瓦斯氣。同年9月，一期工程2臺2兆瓦燃氣輪發電機組建成投運行。2002年1月，寺河瓦斯電站二期工程擴建改造項目建成投運行。6月，寺河瓦斯電站3兆瓦蒸汽輪機發電機組建成投入運行。2002年底，清華大學魏教授和中國煤炭司張副司長曾經視察。并且，此項目獲得晉城煤業集團科技項目優勝獎。
　　2003年7月，三期工程開工建設，新增2臺2兆瓦燃氣輪發電機組。10月，三期工程2臺2兆瓦燃氣輪發電機組于投入運行。2006年，寺河120兆瓦煤層氣電廠項目開工建設，氣源來自寺河瓦斯抽放泵站，以及規劃的曲堤抽放站。2005年12月5日，寺河瓦斯電站被山西省經濟委員會認定為資源綜合利用電廠。
　　截止2007年12月31日，寺河瓦斯發電站利用煤層氣（瓦斯）累計5350萬標準立方米，累計發電達10705.733萬千瓦時，供電量9369.527萬千瓦時，2009年7月5日，120MW的寺河煤層氣發電廠正式投入生產，2010年實現了達產達效，同年發電量達7.98億度，全面實現了發電和供熱聯合循環，對外樹立了良好形象，體現了極大的社會效益和經濟效益，隨后，煤矸石電廠和成莊熱電廠也相繼實現了瓦斯發電新工藝，股份公司也一改原來煤炭發電的不足和缺陷，成功實現了企業由燃燒煤炭、煤泥和煤矸石發電到瓦斯發電的漂亮轉身，高污染、高耗能和高排放的歷史一去不復返，企業成功走向了無污染、低耗能和零排放的循環發電新里程。

圖為煤層氣輸送管道

　　建循環機制、樹綠色品牌：全面推進CDM清潔機制，逐漸實現企業CDM清潔發展機制五化管理
　　煤層氣資源發電屬環保型廢物利用，不僅能產生社會效應，而且能產生經濟效益。煤層氣發電具有工藝流程小、占地面積少、投資少、用人少和效益高等優點。
　　如果將煤層天然氣直接排入大氣，不僅對大氣是污染，而且造成大氣變暖（溫室效應是CO2的20倍）。另外，利用天燃氣發電，將熱能轉變為電能，在我國已經成為成熟的技術在推廣，因此對其加以利用，一是可以做到環保節能，二是可以形成一個新的經濟增長點。
　　隨著寺河瓦斯發電廠的順利投產，寺河礦點天燈的現象再也沒有發生，同時加大了對煤礦瓦斯氣體的利用量。2003年11月，晉煤集團與清華大學和國家發改委能源研究所進行清潔發展機制的開發研究工作，經國家發改委和財政部推薦，世界銀行與晉煤集團合作開發了寺河120兆瓦煤層氣電廠CDM項目。

圖為220KV站高壓輸配電線路

　　2004年12月1日，晉煤集團與世界銀行簽訂了世界上第一個煤層氣《減排購買協議》。2005年11月17日，晉煤集團與日本碳基金簽訂日本在中國的第一個《減排購買協議》。12月14日，國家發改委正式批準晉煤集團寺河礦120兆瓦煤層氣發電項目作為我國的清潔發展機制項目。在《減排購買協議》7年計入期內，該項目共計轉讓CO2減排量達1650萬噸，每年可為企業增加約2800萬美元的減排收益，2007年11月9日，股份公司與英國氣候變化資本集團在北京人民大會堂舉行了兩改CDM項目簽約儀式。

圖為寺河煤層氣電廠的辦公大樓

　　從此，公司清潔發展機制走向了一個全新的歷程，集團公司成立了CDM項目管理辦公室負責集團公司CDM項目管理和協調，股份公司CDM項目由生產技術部負責，設立專人管理，從現場制度建設、現場表記校驗和現場檢查考核等工作，通過近一年的管理和建設，CDM項目管理工作逐漸走上了正規化、科學化和規范化管理。
　　沁水晉煤瓦斯發電有限公司（原寺河煤層氣發電廠）是目前世界上利用井下瓦斯為燃料發電是裝機容量最大的發電廠，也是目前世界上最大的煤層氣利用CDM項目之一，每年可以產生CO2減排約300萬噸，享受國際資金補償。
　　通過修整CDM數據報表、校對CDM表計、核實表計數據，進一步固定完善了CDM報表，有效的減少錯報、誤報等各類事故的發生，確保了公司節能減排工作順利進行，并使公司機組運行水平達到同類機組先進水平，為公司同年發電量創歷史最高水平做出了突出貢獻，全面實現了公司CDM項目管理制度嚴格化、表計準確化、輸送氣源管網的嚴密化、各類報表的及時準確化和檢查考核的常態化。
　　狠抓現場技術管理，強化業務理論內涵：全面開展生產工藝、實踐操作和崗位練兵，提升員工技術素質和技術創新
　　沁水晉煤瓦斯發電有限公司管理工作實行自主管理，業務管理隸屬于集美集團山西金駒煤電化股份有限公司，為了適應企業轉換經營機制、建立社會主義市場經濟體制的新形勢，公司繼續深化現場管理工作，不斷提高生產現場管理水平，為改進和提高產品質量、服務質量提供了保證，全面推動了質量管理工作再上新臺階。
　　在企業轉型發展過程中，由于公司生產工藝流程新、設備新、生產技術新等原因，公司領導全方位整合，大格局統籌，高戰略指導，按照集團公司轉型發展、安全發展、和諧發展要求，各級人員在打造國內一流資源綜合利用綠色環保發電企業道路上，積極落實科學發展觀，全面推進清潔發展機制，大力發展循環經濟，提高企業資源綜合利用水平，為全面實現集團公司全力打造億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦再添輝煌。
　　首先是加強業務技術培訓和理論知識學習，公司利用每周三對技術員以上人員進行專業技術理論知識的培訓學習，同時，要求基層技術員每月進行一個專業課題研究和完成，強化了各級管理人員的自身素質，使得各級員工很快就掌握了燃機操作技能和方法，極大的帶動了各專業員工的操作水平不斷提升，為公司盡快創造經濟效益奠定了扎實基礎。

圖為公司組織開展安全生產現場大檢查活動

　　其次是加強安全教育理論培訓，公司副總經理李紅兵對安全工作非常重視，他指出，公司安全生產關系到職工生命安全，我們一定要落實好各項現場管理制度，并加強現場監督檢查，全面做實設備維護和系統薄弱環節掌控，強化責任追究，確保各項任務落實到位。要始終堅持安全第一、預防為主的安全管理理念，以全面實現全年發電供暖任務為目標，緊緊圍繞公司安全生產各項中心工作，全面推動公司安全生產各項工作有序開展。
　　第三是加大了對安全生產過程中薄弱環節的全面控制，在加強對設備和系統薄弱環節現場監督和管理的同時，特別是對瓦斯系統加強了巡檢力度，擴大了迅巡檢范圍，通過對薄弱環節的強化控制，進一步促進了公司安全生產，確保了安全生產目標任務順利實現。
　　第四是不斷強化設備基礎管理，加強現場文明生產，特別是現場跑冒滴漏、各種標識、油跡污漬、廢棄雜物等都得到了及時清理消除，使得公司標準化工作落實到位，為職工生產生活提供了良好的工作環境，2011年，公司在氣源不足、發電任務緊、利潤空間小的情況下，投資13萬元，將原有的169個滅火器箱更換為不銹鋼滅火器箱，確保了標準化工作的順利進行，滿足了六大機制中應急救援機制的要求，保障了員工的生命安全。

圖為CDM技術人員正在核對數據表計線路

　　第五是完成了各種規程和標準的匯編工作，所涉及到內容包括安全掛歷、設備運行和其他重要崗位等，同時，全面推進了績效考評工作的深入開展落實，做到了專人管理、專人負責、專人監督和專人驗收，進一步促進各項管理工作有效開展。

圖為公司董事長竇孟剛迎接省國資委領導參觀調研

　　第六是加強了各項安全生產技術措施落實，特別是加強了設備維護保養制度化、設備維修股繁華、瓦斯系統檢漏經常化等，全面推進了公司安全生產穩定運行，通過以上各項工作的有效開展，統一了各級人員的管理意識和行動意識，達到了基礎工作扎實，設備效果突出，文明生產保持的目的。
　　建設世界最大瓦斯發電集群：領軍十二五，全力推進瓦斯發電建設新篇章，全面開創新能源利用新局面
　　按照國家發展清潔資源，大力推進節能減排，充分利用潔凈能源，全面保護環境的總體要求，公司緊緊圍繞國家能源政策和發改委文件精神，在團結求實爭創一流的企業精神昭示下，在超越昨天追求卓越企業理念帶領下，按照省委、省政府關于轉型發展、安全發展、和諧發展的部署和集團公司綜合經營、多元發展、由單一的煤礦生產到煤層氣的綜合利用思路，沿著打造國內一流資源綜合利用綠色環保發電企業的道路，大力發展和開拓煤層氣改造工程，全方位提高資源綜合利用水平，并且將學習實踐科學發展觀活動不斷引向深入，形成合力，在十二五期間，為了加快全面推進發電新步伐，全面實現發電和減排目標雙贏，為集團公司做強做大電力產業全面構建電力板塊藍圖提供堅強保證，公司對特色興電工程的內涵做出了具體的闡述，那就是要積極走瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量原料坑口發電是節能環保、社會效益好的循環經濟發展之路，打造世界最大的瓦斯發電集群，成為企業轉型發展的特色品牌。

圖為公司董事長竇孟剛在現場檢查工作

　　按照公司總體工作部署，沁水晉煤瓦斯發電公司加大了對各種專業技術人員和操作員工的培養力度，為公司擴大瓦斯發電規模和低濃度瓦斯發電做到人才儲備，不僅為公司在建設項目提供了人才資源，還為公司推進瓦斯發電建設提供了就似乎支持，為公司進一步開創新能源利用做出了積極貢獻。

圖為中央電視臺記者現場采訪公司原董事長李建華

　　目前，按照集團公司十二五規劃興電戰略，趙莊發電項目和沁水胡底瓦斯發電項目以及鄭莊坑口電廠項目都已經緊鑼密鼓的有序開展，同時，寺河瓦斯發電戰改造項目已經進入實施階段，預計今年年底正式投入生產發電，通過以上所有重點項目的推進和重點工作的開展，電力板塊規模化發展態勢也就愛那個形成，煤電一體化循環經濟的特色產業結構也將成型，屆時將全面形成節能環保、社會效益好的循環經濟體系和世界最大瓦斯發電集群，公司也必將全面展開瓦斯發電新篇章和新能源利用新局面。