隨著企業內部經濟與文化一體化的趨勢不斷加快，面對飛躍發展的形勢要求，面對社會生產力的偉大變革，面對國企改革的步步深入，全心全意依靠職工群眾辦好企業，強化職工在企業的主人翁 地位，調動他們的積極性，主動性和創造性，是擺在每個企業經營者和管理者面前的一個重要課題。而企業文化在三個文明建設中發揮的作用越來越明顯，一個企業靠文化致勝的時代正在悄然到來。下面就是本文對在新形勢下，加強煤炭建筑企業文化建設的幾點粗淺認識。

一、構造科學先進的經營理念，增強導向力

1.樹立正確的企業價值觀。一是要擺正企業與社會的關系。企業的存在并不單純是為了利潤最大化，而是還要為社會進步承擔起自己應盡的各種義務和責任。二是要擺正企業與企業的關系，企業與企業之間有時是競爭對手，有時是戰略伙伴，因此競爭要堅持相互尊重、相互平等、互利互惠、共同發展的理念。三是要擺正企業與員工的關系。企業的存在是以員工為基礎的，員工是企業生存立命之本。要尊重員工的價值和尊嚴，尊重員工的個性，重視員工積極性、主動性和創造性，不斷滿足員工的物質和精神需求。

2.加強企業道德建設。一是加強企業全體員工的社會公德、職業道德、家庭美德教育，激發愛國 、愛黨、愛崗、愛家的熱情，牢記自己自身職責和神圣使命。二是塑造信譽，不斷塑造企業的美譽度和信任度。市場經濟是信譽經濟，從產品看人品，有人品才有產品，這是新一輪市場競爭中消費者的全新觀念，而我們的產品就是建筑的質量和安全、效益，這也是衡量我們信譽的基礎，因此要把信譽納入企業日常管理經營中，時時刻刻用實踐維護信譽。三是遵循市場法則，規范競爭行為，實事求是，踏實創新，使企業獲得更大發展。

3.大力弘揚企業精神。一是精心培育。企業精神是一種群眾意識，所以它必須要讓員工群眾用親身的體驗和歷史回顧來總結和產生。切不可由少數領導“口喻欽定”或請“筆桿子”拼湊組裝。在征集和提煉企業精神的過程中，應注意保持它的先進性、廣泛性和群眾性。由于它有鮮明的企業個性，是企業全體員工勤勞和智慧的結晶，所以必須要從群眾中產生，在群眾中培養。二是認真實踐。要讓它真正滲透到企業的生產經營管理和各項活動中去，充分發揮引導、激勵作用。三是不斷升華。企業精神必須根據企業生產經營形式的變化來充實內容以保持它旺盛的活力。企業精神物化的表現是企業經濟效益的提高，使國家、企業、個人三者受益，這是調動員工積極性的物質增長點。員工的自身價值在貫徹企業精神過程中得以實現，得到社會認可，這是調動員工積極性的精神支撐點。這兩個支撐點的有機結合，就會煥發熱愛企業、熱愛崗位、拼搏奉獻的無窮力量。

二、創建世界知名的強勢品牌，增強競爭力

1.品牌意識要強。要把世界變為我們的市場就必須創出自己的品牌，才能更好的走向全國，走向世界。要不斷增強品牌意識，明確創建品牌對于企業生存發展的重要意義，并在實際工作中積極實施品牌戰略，加快品牌創建步伐，增強自身的競爭能力。

2.市場定位要準。在市場經濟條件下，競爭日益熾熱化，正確運用市場定位的策略，找準市場空檔位置，將大大弱化同類企業對自身所構成的威脅。品牌的定位要在調研的基礎上，充分了解各種因素的基礎上進行，了解競爭者企業狀況，市場競爭能力，正確衡量競爭者的潛力，把用戶最大關心的問題作為定位決策的依據。

3.產品質量要好。品牌的忠誠是以質量的可靠為基礎的，沒有產品的高質量作為強大基礎，品牌的創建便不復存在。

三、塑造個性鮮明的企業形象，增強推動力

1.塑好員工形象。企業形象的中心問題是人的問題。企業員工的文化水平、行為方式、技術素質、職業道德等直接、生動地展示著企業形象。因此，要通過提高員工的素質，塑造良好的企業形象。一是營建機制。通過制定切實可行的激勵機制，使員工充分發揮自身的潛能和創造精神。二是規范行為。通過企業制度管理，制定崗位行為及禮儀等規范，對員工提出硬性要求和崗位行為準則。三是提高素質。加大對員工的培訓力度。通過激勵員工自學，組織內部培訓和外送代培等方式，對員工進行專業技術知識和文化知識培訓，不斷提高員工的文化素質和技術業務素質。

2.塑好產品形象。產品是企業形象的外在表現。一些企業舉步維艱的主要原因，就是缺乏核心競爭力，產品創新能力差。作為我們建筑公司，產品就是工程建筑，因此我們時刻要以用戶的要求和選擇及時做出反映，并力求在這種反應中實現新的增值。

3.塑好視覺形象。在企業經營理念、戰略范圍和經營目標的支配下，通過建立企業識別系統來展示塑造企業形象。本著實用原則，可建立基礎和實用兩部分。基礎部分包括企業名稱、品牌標志、標準字體、印刷字體、標準圖形、標準色彩、宣傳設施標志、標牌、公文及辦公用品外觀等。應用部分包括產品及其包裝、生產環境和設備、展示場所、辦公設備及用品、工作服飾、廣告設施、公關用品、公司旗幟、指示標志和路牌。要進一步抓好工作區、員工生活區的環境建設，力爭在凈化、美化、亮化上上一個新的檔次，逐步向“園林化”、“景點化”等高層次發展。要利用新聞媒體對企業舉辦的活動加以多角度、多層次的正面報道，為企業擴大宣傳服務。

四、實施以人為本的服務策略，增強親和力。

以員工為本。重點是經營好企業人才。聯想集團總裁柳傳志說：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家”。而要做到這一點就必須按照市場規則經營人才。一方面是選好人。主要是根據企業發展戰略目標，制定人力資源規劃，并建立一個完整的人力資源評估系統，以確保人才引進的質量。另一方面是用好人。二十一世紀闡明員工與企業關系的所謂“土壤學說”認為：企業有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。因此要堅持用其所長，避其所短的原則，保證所有員工都在自己擅長的崗位上充分發揮聰明才智。

以用戶為本。一是要樹立“一切為了用戶”，“用戶是衣食父母”，“用戶永遠是對的”的觀念。二是要抓好服務用戶的環節，加大服務方面的投入力度，作為煤炭施工建筑企業一定要以用戶為中心，為用戶著想，用我們一流的管理和施工，力爭創優質工程、精品工程、樣板工程，使我們施工的每一個項目都做到按標準施工，創文明環境，建一流工程，為用戶留下優質、安全、放心的百年工程，從而在業內塑起公司的形象。

創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，成為富有創新精神的企業，與企業的發展目標保持一致。激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術、創新和產品創新。在企業文化建設中，注意發現、總結提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。