【摘要】沿著中國特色社會主義國有企業工會發展道路，打造國有企業工會特色職工文化，積極探索用先進的文化引領職工，充分發揮工會組織大學校的優勢作用;打造國有企業工會新常態下讀書學習、陣地依托、載體活動、創新創效和親情關愛“五位一體”的特色職工文化，推動企業科學發展，安全發展，和諧發展。

【關鍵詞】新常態 五位一體 特色職工文化

黨的十八屆四中全會提出了社會主義文化大發展大繁榮的要求，在企業內職工文化日益發揮出自己的獨特優勢作用。眾所周知，職工文化是職工在長期勞動工作中所形成的共同遵守的基本信念、價值標準和行為規范，是催化職工勞動性和創造性的根基。然而當前現狀煤炭十年黃金期已過，多數企業進入熬冬期，減產、停產、減人降薪已成為現今不爭的事實。經濟體制不斷變革，社會結構深刻變動，職工思想觀念深刻變化，新情況新問題層出不窮，在此前提下，新常態下職工文化發展方向、內容和方式也隨之需要進行調整變化，這就需要工會組織職工文化活動必須牢牢把握正確發展方向，適應新形勢和新任務的發展要求，創新工作，彰顯作為，充分發揮好工會組織文化育人，文化聚人優勢，組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的展示重要作用。

峰峰集團馬頭洗選廠工會緊緊圍繞企業發展的中心任務，堅持以職工為本，從職工文化管理和職工文化活動兩大內容切入。抓制度立規范，抓學習提素質，抓競賽促效益，抓監管保安全，抓文體聚思想，抓幫扶助穩定，形成了讀書學習、陣地依托、載體活動、創新創效和親情關愛“五位一體”的特色職工文化，有效地推動企業科學發展，安全發展，和諧發展。馬頭洗選廠先后榮獲“全國企業文化優秀單位”，“全國優質高效選煤廠”，“河北省模范職工之家”，“河北省安康杯競賽優勝單位”，“河北省AAA級勞動關系和諧企業”等多項榮譽稱號。用先進的文化引導職工，教育職工，感染職工，在企業發展中充分發揮出工會組織的優勢和作用。

一、讀書學習，使職工群眾日有所學，學以致用

以保障職工的學習權、創造權、保障權、發展權為努力方向。

營造氛圍。把“創建學習型企業，爭做知識型職工”作為推進“素質攀升工程”建設的平臺，立足于服務職工的自我發展能力，滿足職工的自主創新能力，促進了職工隊伍素質的全面提升。走進馬選廠就會迎面看到一行赫然醒目的大字：“每天學習一點就是進步，每天改進一點就是創新”。在全體員工中倡導學習理念，講學習，營造氛圍，讓學習成習慣，建起職工成長通道。

書屋開放。堅持大眾化推動，差別化展開，示范化引領，情感化服務原則，組織開展了向職工“文化宿舍”、“一線職工書角”、“職工書屋”開放式管理，建立職工敞開式書架, 基層工會根據職工需求意愿，登記職工所需、所愿、所求的專業書籍，職工菜單式點書，今年工會為一線職工送專業書籍1000多本，滿足職工學技術需求，為職工崗位成才搭建平臺，推進了礦山文化大發展。

品牌打造。發揮工會大學校作用，利用職工書屋、學習小組活動打造職工文化品牌，全方位的提高職工科學文化、思想道德等綜合素質，評選“學習型”員工，設立“學習型員工”獎，每年廠慶予以獎勵。對職工進行新知識培訓，建立與時俱進的學習制度。

愿景引領。為建設“冀中第一，河北最大，全國一流洗煤廠”，開展創建學習型組織，爭當學習型員工活動，全方位的提高職工科學文化、思想道德等綜合素質，適應企業發展需要，以企業愿意引導和教育職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，打造一流企業職工隊伍，培養和造就適應企業發展的新時期新型職工隊伍。

二、陣地依托，為職工群眾提供舞臺，展現風采

以職工群眾為主體，以滿足職工精神需要為追求，以提高職工素質，促進職工隊伍素質全面發展為目標，建立起學習陣地、崗位陣地和文化陣地，工會組織依托陣地搭建平臺。

學習陣地。堅持常年開辦職工技能培訓，每周不少于四個課時組織職工學習，由車間的技術人員為職工講課，選擇與生產崗位密切相關的新知識《選煤基礎理論》、《機械制圖》、《電工原理》等基礎理論知識，通過加強對崗位職工的新知識、新技能培訓，通過技能大賽引導職工學技術鉆技術，發揮出工會的組織作用和號召力。

崗位陣地。充分利用企業網絡平臺、黑板報、電子屏、公開欄和多媒體教室等載體，公開職工關注的熱點問題和形勢任務。面對嚴峻的煤炭市場形勢，工會緊緊圍繞集團公司降本增效共度難關55條精神，利用陣地廣泛開展“降本增效班組行”、“降本增效我先行”、“群眾性的小改小革”等活動，在全廠職工中弘揚“創新創效”的馬選精神，推動職工深入開展創新創效實踐，使廣大職工能迅速了解企業的形勢、目標和任務。

文化陣地。唱響主旋律，引領主流，大力倡導家庭美德、社會公德，做到大型活動季季有，小型活動月月新，日常活動常年不間斷。我們堅持在職工的企盼點、關注點和興奮點上做文章。組織經常性的講座、知識競賽、征文演講等主題鮮明、生動活潑、群眾喜聞樂見的文化活動吸引職工，讓職工在寓教于樂中、潛移默化中提升凝聚力。以健康向上的文化活動豐富生活，提升素養，做社會好公民，家庭好成員，企業好員工。

三、載體活動，為職工群眾拓建平臺，突顯貢獻

以服務企業發展為責任，班組是企業的細胞，是企業的基礎，是實現企業科學發展、安全發展的前沿。

勞動競賽。圍繞五大主題實踐活動，組織職工開展攻關創效勞動競賽活動，增強工會的凝聚力和戰斗力，加強工會的吸引力，最大限度的把職工吸引到工會中來。尤其是在企業面臨嚴峻形勢時，廠工會緊緊圍繞“管理創新、降本增效”，中心任務，以服務生產為主線，設立安全生產、攻關創效、精煤創水平，產量超計劃四項獎勵，對創效車間和班組職工，廠工會大張旗鼓送賀信、送獎品、送激勵，鼓舞職工志氣。運銷科精煤路運裝車單班119臺，創出建廠53年最高紀錄。重介、浮選車間介耗、電耗、油耗指標創出同行業一流水平，勞動競賽促進企業發展。

創新載體。創新推出“崗位雙述全員化工作法”，在全廠實施全員參與、全員演練，目前已有1300達到雙述目標要求，實現現場操作規范化，標準化，安全化，確保安全生產無事故。

面對新形勢和任務在全廠實施“一法四化”大政工格局，以家訪、談心、結隊子實現職工思想掌控全員化、親情化、信息化和管控化，黨政聯動、全員參與，實現企業和諧穩定。

與高校聯手辦學，建立起職工學理論的長效機制。馬頭洗選廠與河北科技大學邯鄲分院聯合辦學，結合技改后廠生產當中急需要培養的專業技術人員，有針對性地開設了《電氣自動化技術》、《機電一體化技術》、《電氣工程及其自動化》專業，有的放失的培養自己的專業技術人員

班組文化。工會牽頭組織班組長論壇活動，加強班組文化建設，班組長唱主角。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，舉辦“班組長論壇”活動，創新班組管理新方法，提升班組長素質和管理水平，使班組充滿活力。

班組對標。開展班組達標管理，每季開展一次班組對標活動，查找班組管理中存在的差距和不足，總結班組管理經驗，積極探索班組管理的新方法。

安全監管。發揮班組職工群監員作用，叫響“安全發展、班組建設、職工當先”口號，強化安全培訓抓好安全教育安全文化安全宣傳活動，大力提升職工自主保安聯保互保安全意識，確保安全生產。

四、創新創造，讓職工群眾人盡其才，彰顯作為

以展示職工群眾共同遵守的基本信念，坐標標準和行為規范，職工群眾風貌為主要表現形式。

最佳職工獎勵。每年廠慶時組織開展樹典型活動，工會對評選出的典型人物，大力宣傳典型人物事跡，典型人物上櫥窗，弘揚先進職工所體現的精神，使廣大職工學有榜樣，趕有目標。

合理化建議。工會堅持開展廣泛的群眾性的合理化建議活動，把企業與職工聯系在一起，團結動員廣大職工群眾爭當主力軍，開展合理化建議月活動，人均一條，職工提建議1760條。設立金點子、銀點子、銅點子獎，一年一次獎勵職工，調動全體職工的積極性、創造性，吸引更多的職工進言獻策源頭參與，把智慧和力量奉獻在企業。

創新創效。動員組織職工從崗位做起，落實降本增效共度難關55條精神，各單位緊密結合生產實際，以班組為單位，分階段進行，每周突出一個主題，每月第一周開展查找薄弱環節;第二周開展堵塞漏洞獻計;第三周開展挖掘潛力創效;第四周開展降本增效競賽活動。一月一循環，一季一總結一表彰。通過勞動競賽、革新改造、技術創新、安康杯競賽、合理化建議和職工五小發明，依靠群眾性的管理創新和降本增效活動，為企業度難關、奪勝利、保目標、促發展、做貢獻。開展職工創新創效成果展，職工五小創新出成果，先后獲得邯鄲市總工會命名推廣的賈維紅操作法、保玉擋簾，在生產中作用突出。

五、親情關愛，與職工群眾關系和諧，人企共享

以提高職工群眾安全、穩定、和諧、幸福感，構建和諧企業為愿景。

親情工程。常年堅持為職工辦實事好事，年初確定目標了解實際需求，解決實際困難。今年以來為1765職工送生日蛋糕和生日祝福，成立紅白理事會，工會干部上門為職工操持紅白事，積極為辦紅事的職工安排主管、音響和錄像照相等人員，形成了職工家有婚喪嫁娶等事宜，第一時間通知廠工會的和諧現象，深得職工滿意。安排90名特殊貢獻職工療養，棚戶區改造工程，工會全程監督維護職工群眾權益，225戶職工喜遷新居。工會干部與困難職工結隊子交朋友，為三名女職工申報大病保險，開展金秋助學工程延展，以辦實事做好事解難事傾注企業對職工的關懷之情，關愛之情，提高職工對企業的歸屬感和認同感依賴感。每年廠慶活動日，馬頭洗選廠黨政領導會向特殊貢獻的職工致辭，致以深深的感謝，每年新年的第一天，馬選廠的職工也會自發地給廠領導一封公開信，道出職工對企業的感激之情。企業關愛職工，職工回報企業，企業與職工和諧共贏。

維權保障。開展“工會組織亮牌子”、“工會干部亮身份”活動，亮出“職工有困難找工會”的牌子，亮出工會干部的身份，維護職工權益是工會組織的職責，面對疾病和困難，工會在第一時間里保證把溫暖和幫助送到職工家門口。對企業的改革制度不理解有困惑時，工會及早地化解疏通，搭好職工與企業勾通的橋梁。

貼心服務。以“為職工群眾服務”作為工會“貼心人服務隊”的工作宗旨，扶貧幫困萬家行，樹起了“小紅帽”貼心人服務隊品牌。重大節假日服務隊給困難職工、離退休職工、職工遺孀、軍屬等送去慰問金及過節的米面用品。給特困職工子女送去救助金，確保每一名考上大學的職工子女都能順利入學。給孤寡老人送去家政幫扶，服務隊確保機構到位、人員到位、物資到位、服務到位，每月二次的深入職工家中困難幫扶活動，贏得了困難職工滿意、黨政領導滿意和廣大職工的滿意，親情充盈馬選，和諧氛圍濃郁。

在實踐中馬頭洗選廠工會堅持以職工為本打造“五位一體”的職工文化，實現了職工學習全員化，陣地建設多功能化，班組建設精細化，融入中心深入化，小家建設規范化，安全監管經常化，素質提升常態化，特色服務品牌化，關愛職工親情化，企業管理民主化，為打造全國一流洗煤廠夯實了群眾工作基礎。全面提升職工文化綜合素質為目標，以推動科學發展，促進企業安全發展和諧發展為目的，充分發揮工會工作優勢，組織動員廣大職工群眾，積極調動各方力量，全力服務企業發展和職工群眾，促進企業發展提高隊伍素質。