隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。近年來，河南大有能源股份有限公司常村煤礦積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的發(fā)展，迸發(fā)出了新的生命和活力。從之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，進(jìn)入到了一個有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段，其煤礦文化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境體現(xiàn)出了品牌特色和常村特色。

下面是關(guān)于常村煤礦煤礦文化的調(diào)研報告：

一、 企業(yè)簡介和文化發(fā)展綜述

河南大有能源股份有限公司常村煤礦位于義馬煤田東部，井田面積13.1平方公里，目前保有資源儲量6879.1萬噸，可采儲量3466.3萬噸。自1915年出現(xiàn)開采活動以來，已有百年的開采歷史。常村煤礦1958年建礦，歷經(jīng)三次改擴(kuò)建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為180萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為220萬噸/年。現(xiàn)有職工4590人，是大有能源的骨干生產(chǎn)礦井之一。

近年來，常村煤礦全礦上下緊緊圍繞集團(tuán)公司 “勇于擔(dān)當(dāng)，成就夢想”企業(yè)使命和“行業(yè)領(lǐng)先，國際一流”的企業(yè)愿景，秉承“先人一步，持續(xù)提升”的發(fā)展理念，以“常村常春”為主題，以“管理文化、安全文化、廉潔文化、園林文化、感恩文化、和諧文化”為代表的“六位一體”文化建設(shè)引領(lǐng)品牌礦建設(shè)，全力打造以“春風(fēng)春光春文化”為支撐的“品牌文化”， 以“雄姿英發(fā)擎天志，奉獻(xiàn)能源光與熱”的特有激情，闖出了一條極具特色的發(fā)展之路，充分釋放了文化的凝聚力、推動力、創(chuàng)新力、提升力，實(shí)現(xiàn)了思想觀念的解放、體制機(jī)制的創(chuàng)新、發(fā)展模式的突破，走上了從“企業(yè)文化示范——五精管理樣板——企業(yè)文化品牌”的先進(jìn)文化之路，“建設(shè)新常村，發(fā)展新常村”的號角奏響了建設(shè)“品牌化新常村”的激越壯歌。該礦先后被授予“全國五一勞動獎狀”，“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”， “全煤企業(yè)文化示范礦”，“全煤‘五精’管理樣板礦”，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)“連勝杯”，煤炭工業(yè)“行業(yè)特級安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”，“全國科技進(jìn)步雙十佳礦井”、河南省“文明單位”和省煤炭系統(tǒng)“五優(yōu)”礦井等榮譽(yù)。

二、鑄造目標(biāo)愿景體系，營造文化興企氛圍

文化決定思維，文化砥礪行動，文化凝聚力量。健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導(dǎo)行、刷新”——企業(yè)文化就象一座“燈塔”，時刻引領(lǐng)著常村煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。常村煤礦百年開采歷史和五十余年的奮斗歷程，使常村煤礦積累了厚重的文化底蘊(yùn)、形成了獨(dú)特的文化特質(zhì)，這些優(yōu)異的傳統(tǒng)文化都為企業(yè)發(fā)展不斷注入了新的活力和動力，更讓常村煤礦充分認(rèn)識到文化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中所起到的巨大推動作用。常村煤礦牢固樹立“文化就是生產(chǎn)力”的思想觀念，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在歸納繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，對時代文明進(jìn)行了融匯升華，通過層層開發(fā)，確立了以“全國知名、省內(nèi)領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)的目標(biāo)愿景體系和“平安、敬業(yè)、創(chuàng)新、增效”核心理念為主導(dǎo)的文化理念識別體系，形成了一整套獨(dú)具常村特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)之上，常村煤礦將這一目標(biāo)愿景縱向延伸，形成了礦、區(qū)隊、班組、個人四級目標(biāo)愿景體系，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)愿景的確立、聚合、弘揚(yáng)和延續(xù)。并編印了企業(yè)文化系列叢書，充分利用廣播電視、板報演講、牌板條幅以及電子屏等多種載體，大力宣灌、滲透文化理念，形成了強(qiáng)大的宣灌聲勢，營造了良好的滲透氛圍，讓優(yōu)秀的文化魅力滲透到礦區(qū)生活的各個方面，內(nèi)化為文明品格、價值取向，外化為自覺行動、發(fā)展實(shí)踐，把文化創(chuàng)新落實(shí)在創(chuàng)先爭優(yōu)上，把思想觀念扭轉(zhuǎn)到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，促使礦區(qū)發(fā)展形成了好的趨勢、好的態(tài)勢和好的氣勢。

三、“六位一體”出色出彩，品牌引領(lǐng)繁榮發(fā)展

“文化是根、文化是魂、文化是力、文化是效。”企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。常村煤礦通過對企業(yè)文化的挖掘和培育，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，提升了職工家屬的幸福感，更有力地促進(jìn)了礦井的安全可持續(xù)發(fā)展。

(一)“五精體系”——詠“管理文化”之春

常村煤礦是一個老礦，曾經(jīng)多年沿襲傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理方式顯然與企業(yè)融合后的現(xiàn)代化管理不相適應(yīng)。為此，常村煤礦打破原來一成不變的管理模式，建塑以“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美”為精髓的“五精體系”管理文化;精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，構(gòu)建了具有常村特色的物流、資金流、信息流“三位一體”全面預(yù)算管理體系，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化。以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真開展班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場匯報制、安全確認(rèn)和編碼管理，逐步形成了“行為養(yǎng)成軍事化、班組行動團(tuán)隊化、崗位操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”為主要內(nèi)容的“五化”風(fēng)范，五精管理促使安全、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等方面有了新的進(jìn)步和新的收獲。

(二)“五行目標(biāo)”——詠“安全文化”之春

理念文化是安全文化的靈魂，也是安全文化的源泉。為此，常村煤礦以“從零開始，向零奮斗”和“人人安全，家家幸福”的安全理念為引領(lǐng)，把安全文化放到“管理之基、發(fā)展之本、力量之源”高度來認(rèn)識，建塑以“干干凈凈，整整齊齊，亮亮堂堂，大大方方，平平安安”為綱領(lǐng)的“五行目標(biāo)”安全文化，通過文化軟環(huán)境和硬環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)安全文化氛圍，用一流的文化理念和環(huán)境，感染員工去規(guī)范行為、按章操作，形成全員保安全、全員守安全、全員齊安全的大氛圍。落實(shí)公司“1+3”安全模式，深入推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，抓好安全紅線及重點(diǎn)管理，持續(xù)開展薄弱環(huán)節(jié)管控，積極推進(jìn)崗位作業(yè)流程化管理，大力倡導(dǎo)自主管理模式，開展以區(qū)隊、班組、個人為主的自主管理新方法，通過自主管理案例現(xiàn)身說法教育，讓每一位職工從我做起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步開展。結(jié)合礦井實(shí)際，將安全文化滲透到礦井安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)井下安全長廊、井下運(yùn)輸通道、地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道、班組學(xué)習(xí)室等安全文化陣地建設(shè)，營造了安全文化建設(shè)的良好環(huán)境。逐步形成了以廣播和電視為中心的安全輿論宣傳覆蓋網(wǎng);以科隊和班組為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標(biāo)語警示網(wǎng);以礦區(qū)主干道為中心向周邊延伸的板報、標(biāo)語、櫥窗安全陣地網(wǎng);以安全監(jiān)督檢查為中心，群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng);以安全文明小區(qū)為中心的家屬安全規(guī)勸網(wǎng)的安全“五網(wǎng)”覆蓋區(qū)。建成了安全文化、安全知識、和安全事故警示教育等內(nèi)容的為一體的多功能安全教育培訓(xùn)基地。各展廳采用光電模擬，以生動形象、直觀有效的聲、光、影結(jié)合，達(dá)到真實(shí)、真切和身臨其境的效果。安全教育培訓(xùn)基地的落成為廣大干部職工提供了安全教育的良好平臺，為進(jìn)一步促進(jìn)職工樹立安全意識，提高反事故能力，達(dá)到思想上和技術(shù)上的雙重提高提供了有力保證。

(三)“五涵品德”——詠“廉潔文化”之春

廉潔文化進(jìn)企業(yè)，常村煤礦走在了全省的前列。常村煤礦建塑以“誠信、自警、清廉、公正、無私” 為準(zhǔn)則的“五涵品德” 廉潔文化;營造“廉潔自律，從我做起”的氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供良好的廉潔環(huán)境。為此，常村煤礦在廉潔文化建設(shè)上堅持“先行一步，走快一點(diǎn)”的工作思路，組織開展了廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)家庭、進(jìn)崗位”廉潔行動;編輯出版了約21萬字的《廉潔自律執(zhí)政為民教育讀本》，全礦黨員干部人手一冊;開展了“家庭助廉”、“社會助廉”等教育活動，印制了《常村煤礦廉潔文化書信集》，把“居家行孝、在崗守廉”結(jié)合起來，積極創(chuàng)建具有常村特色的孝廉文化，編印了《新老二十四孝圖解》，使廉潔文化得到進(jìn)一步延伸。組織開展了礦、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾活動;組織黨員干部到延安、澠池部隊、劉少奇故居及八路軍兵站進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育;組織開展了“五講、七算、四珍惜”教育活動，幫助黨員干部充分認(rèn)清腐敗給集體、家庭、個人帶來的危害;建成了總面積達(dá)500平方米的河南省首家企業(yè)廉政警示教育基地，設(shè)立了“告誡篇、法紀(jì)篇、預(yù)防篇、警示篇、自警篇”等五大教育板塊，以及廉政教育長廊和警示教育專題片，圖文并茂、寓意深刻、形式多樣、內(nèi)容豐富的教育載體，為義煤公司開展廉政警示教育提供一個多功能、現(xiàn)代化的教育場所。全方位、多層次地開展廉潔文化建設(shè)，豐富教育形式，完善制度體系，強(qiáng)化監(jiān)督效果，努力培育出了具有“時代特征、常村特色、大眾特性”的廉潔文化，有力地促進(jìn)了全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。

(四)“五彩景觀”——詠“園林文化”之春

綠色、低碳，是發(fā)展的趨勢，是新興的文明。建設(shè)一個充滿文明綠色和諧的礦井，讓職工家屬安居樂業(yè)是常村煤礦不斷的追求。近年來，常村煤礦堅持“綠色發(fā)展”理念，大力加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，建塑以“自然景觀、人文景觀、文化景觀、歷史景觀、礦山景觀”為特色的“五彩景觀”園林文化;堅持“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，宜綠則綠、應(yīng)綠盡綠，不見裸土”的原則，從園林造景、綠地設(shè)置、花卉培植的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)“以人為本”的人文理念，立足于常礦文化，以發(fā)揮休閑功能、豐富文化內(nèi)涵、倡導(dǎo)生態(tài)為側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富、擴(kuò)大和提升文化內(nèi)涵。投入大量精力，對礦區(qū)主街道進(jìn)行了整修，柏油馬路，新型人行道步磚，形成了長約1公里的林蔭大道。對街道兩側(cè)的所有樓房建筑進(jìn)行了整體刷新。將礦區(qū)的供電、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播線路全部埋到了地下，安裝了高桿標(biāo)志燈、中華燈、庭院燈等照明設(shè)施。在礦區(qū)花園內(nèi)安裝了噴泉、金鹵投光燈、草坪燈等夜景照明設(shè)備，建立了休閑廣場、和諧花園和反映常村煤礦歷史的文化浮雕，使廣大職工八小時以外有處學(xué)、有處轉(zhuǎn)、有健身之處、有休閑之所，礦區(qū)處處呈現(xiàn)出一派“春有百花、夏有蔭涼、秋有碩果、冬有翠綠”的怡人景色，整個礦區(qū)形成了 “一條街道一個風(fēng)景，一處景觀一個特色”的良好人居環(huán)境，打造出了一個“井下是工廠、井上是花園”的美麗礦區(qū)。同時，將常村文化與礦區(qū)內(nèi)的全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，距今已有1500多年歷史，開鑿于北魏中晚期的義馬鴻慶寺石窟文化和鳳凰山觀光文化融為一體，有效提升了園林式礦區(qū)的文化品位和社會形象。常村煤礦作為義馬市和義煤唯一的國家級綠色礦山申報單位，被國土資源部列入第二批國家級綠色礦山試點(diǎn)單位。

(五)“五感元素”——詠“感恩文化”之春

推行感恩文化有利于提高員工的忠誠度、責(zé)任感、執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”。為此，常村煤礦秉承“企業(yè)感恩職工，凝心聚力謀發(fā)展;職工感恩企業(yè)，盡職盡責(zé)鑄輝煌;人人相互感恩，共同打造和諧”的信念，建塑以“感恩祖國、感恩社會、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩同事”為主題的“五感元素”感恩文化;精心培育廣大職工知恩、奉獻(xiàn)、報恩情懷，舉辦了常村煤礦“千人奉獻(xiàn)簽名”、“孝心補(bǔ)貼發(fā)放”暨感恩教育啟動儀式，組織開展了“感恩文化”讀書活動和演講比賽、“感恩的心——尋找感恩的故事”征文比賽、評選“感恩之星”，以感恩企業(yè)、感恩社會、感恩黨和國家為主題的紅歌大賽和文藝晚會等一系列形式新穎、成效突出的主題活動，正確教育、積極引導(dǎo)廣大職工不斷增強(qiáng)感恩意識，真正把干部職工的思想和行動統(tǒng)一企業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)上來。為了讓廣大職工學(xué)有榜樣，常村煤礦掀起了向三門峽市道德模范常村煤礦居委會職工馬峰學(xué)習(xí)的號召，馬峰為了照顧妻子一家人的生活做了上門女婿，吃飯穿衣，照料癱瘓在床的內(nèi)弟，端茶送水，孝敬疾病纏身的岳父岳母，十多年如一日，不離不棄，堅守承諾，在礦區(qū)被傳為佳話。《河南日報》、《河南工人日報》、《東方今報》等新聞媒體相繼做了專門報道，以馬峰為原型創(chuàng)作的話劇《柔情漢子》，先后在三門峽、義馬市以及集團(tuán)公司各基層單位演出20多場，在社會各界引起強(qiáng)烈反響。專門建立了職工救助基金會，已有200余名職工因病因?yàn)?zāi)獲得救助，緩解了職工因病因?yàn)?zāi)而帶來的經(jīng)濟(jì)困難。廣泛開展“感恩自強(qiáng)謀發(fā)展，立足崗位作奉獻(xiàn)”主題教育活動：一是組織開展“六個一”活動，即職工每周為父母做一頓飯、女兒和兒媳為父母、公婆洗一次衣服、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章、青工寫一封家書、送一份親情活動;二是開展“評——學(xué)——講”活動，區(qū)隊每季度進(jìn)行一次“感恩之星”評比，礦每年進(jìn)行一次評比;組織區(qū)隊評出的季度“感恩之星”在本區(qū)隊和其他區(qū)隊之間巡回報告事跡，礦級“感恩之星”組織大型事跡報告會，聽講職工要人人上臺談感受，用身邊人教育身邊人，構(gòu)建和諧家庭、和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

(六)“五和理念”——詠“和諧文化”之春

和諧文化創(chuàng)建是促進(jìn)礦區(qū)文明，增加職工對企業(yè)大家庭歸屬感的一種有效途徑。常村煤礦建塑以“人心和善、家庭和睦、環(huán)境和美、文化和合、社會和諧”為標(biāo)志的“五和理念”和諧文化，全面構(gòu)建“和諧穩(wěn)定的平安氛圍、和諧融洽的和諧公正的分配關(guān)系、和諧緊密的黨群干群關(guān)系、和諧友好的人文環(huán)境關(guān)系”等八個方面的和諧關(guān)系，并以“八個和諧”為標(biāo)志，使常村煤礦的企業(yè)步入和諧暢順、奉獻(xiàn)同行的持續(xù)健康發(fā)展軌道。

為進(jìn)一步提高機(jī)械化作業(yè)水平，減輕職工勞動強(qiáng)度，常村煤礦建成了集團(tuán)公司第一個智能自動化工作面，實(shí)現(xiàn)自動割煤、移架、噴霧相結(jié)合及三機(jī)聯(lián)合控制，最大程度減少工作面用工人數(shù)，實(shí)現(xiàn)智能、全自動化、三維立體畫面監(jiān)控和遠(yuǎn)距離操作。不斷強(qiáng)化省級“職工書屋”示范點(diǎn)建設(shè)，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”、勞動競賽和技術(shù)比武活動，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新活力。新建了面積達(dá)2400平方米的職工體育館，從根本上解決了常村煤礦多年沒有體育活動設(shè)施的歷史。舉辦了“常春杯”河南省籃球邀請賽、職工運(yùn)動會、堅持開展廣場文化、消夏文化、節(jié)日文化以及家庭文化等形式多樣的健身娛樂活動，促進(jìn)了和諧文化的繁榮發(fā)展。常村煤礦自己組建的獅子隊先后7次參加三門峽國際黃河旅游節(jié)、洛陽牡丹花會開幕式演出。曾獲秦晉豫三省民間藝術(shù)節(jié)金獎，還代表三門峽市應(yīng)邀赴日本北上市進(jìn)行民間藝術(shù)交流，在豫西乃至全省都久負(fù)盛名。常村煤礦還加大了棚戶區(qū)改造工作力度，在義馬東區(qū)新建53棟住宅樓，安置了2373戶棚戶區(qū)職工。同時，常村煤礦先后對“兩堂一舍”進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修改造，職工澡堂實(shí)現(xiàn)了24小時淋浴不間斷，職工食堂飯菜品種達(dá)到了100多個，職工公寓統(tǒng)一配備了空調(diào)、電視，如今，職工吃的是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐，住的是帶空調(diào)的房間，下井工裝實(shí)現(xiàn)了公管化，職工每天都可以穿著干干凈凈的工裝下井。奉獻(xiàn)文化的蓬勃開展大大增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，鼓舞了職工的工作干勁，提升了職工的綜合素質(zhì)。

四、建立長效創(chuàng)新機(jī)制，建塑企業(yè)文化品牌

企業(yè)戰(zhàn)略的核心實(shí)質(zhì)上就是品牌戰(zhàn)略，而品牌彰顯的主要是無形資產(chǎn)，也就是建立在人們心目中的形象意識。常村煤礦通過一系列富有成效的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到進(jìn)一步提高，職工生產(chǎn)生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，礦區(qū)文明和諧局面得到進(jìn)一步鞏固。為深化企業(yè)文化建設(shè)，常村煤礦在保持煤礦文化發(fā)展良好現(xiàn)狀的同時，努力健全企業(yè)文化建設(shè)長效創(chuàng)新機(jī)制，為煤礦文化營造更加和諧的發(fā)展環(huán)境。

一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)不斷檔。制定下發(fā)了年度企業(yè)文化品牌礦建設(shè)實(shí)施意見，對全年工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的安排，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任單位、責(zé)任人，每月召開一次企業(yè)文化推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保企業(yè)文化建設(shè)事事有人管，件件有人抓，項項有落實(shí)。

二是堅持考核獎罰不斷線。制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)考核獎勵辦法，企業(yè)文化建設(shè)辦公室堅持每季度組織集中檢查一次，各成員單位采取定期不定期的檢查辦法，檢查結(jié)果同區(qū)隊效益工資掛鉤，同區(qū)隊黨政一把手工資掛鉤，并作為干部評先、晉升的重要依據(jù)。

三是堅持創(chuàng)新表彰不空白。制定下發(fā)了企業(yè)文化創(chuàng)新表彰管理辦法，堅持每年對在企業(yè)文化建設(shè)中不斷創(chuàng)新工作方法，取得明顯成效的單位和個人，大張旗鼓的進(jìn)行表彰和獎勵，讓他們政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，廣播上有聲音，櫥窗里有圖像，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

近年來，常村煤礦在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一些實(shí)實(shí)在在的效果，現(xiàn)狀很激勵人心，環(huán)境很和諧友好，尤其是該礦以河南能源“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為引領(lǐng)，不斷加大工作力度，不斷創(chuàng)新工作方法，按照個性化、特色化原則，一切從實(shí)際出發(fā)，圍繞安全、效益、效率三大目標(biāo)，大力培植“管理文化、安全文化、廉潔文化、園林文化、感恩文化、和諧文化”，創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象，努力“讓思想智慧在文化中積累凝結(jié)，企業(yè)精神在文化中薪火相傳，道德情操在文化中陶冶提高，時代車輪在文化中滾滾向前，”用文化啟發(fā)人、用精神激勵人、用理念引導(dǎo)人、用行為規(guī)范人，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，真正成為廣大職工共同遵守的行為準(zhǔn)則，努力把企業(yè)文化建設(shè)做到極致，打造出了常村特色企業(yè)文化建設(shè)品牌并不斷發(fā)揚(yáng)光大!