【摘 要】本文從大型國有企業集團的企業文化建設工作角度出發，總結成員單位貫徹執行上級戰略決策部署，準確定位、強化執行、持續推動，組織和指導下屬單位有序開展學習、宣傳、考核、典型選樹等工作，培育了一批典型經驗成果，增強了員工隊伍的凝聚力、戰斗力，促進了企業安全高效發展。

【關鍵詞】 集團管控;企業文化;文化落地

企業文化是企業的靈魂，是企業最高境界的管理，而企業文化建設的關鍵是文化落地。

一、推動企業文化落地的深刻背景

作為大型國有企業集團的下屬單位，要發揮集團管控效應，須堅決貫徹執行上級的戰略決策和部署，大力宣貫統一的企業文化理念，持續推進文化落地、發揮作用。

(一)實現集團管控的必然選擇。這是由企業集團的管控模式決定的。企業戰略重組后，致力于集團內部實質性整合，建設真正意義上的一體化企業集團。因此，要抓緊在所屬各全資子公司、控股單位嚴格推行統一的企業文化，促進企業的實質性融合，為推進公司科學發展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

(二)實現文化落地的必由之路。企業集團科學提出和總結形成了一整套先進文化，對企業的落地有著鮮明的指導作用。下屬單位須著力培育先進子文化，把企業文化理念融入企業經營管理的方方面面，真正發揮規范行為、凝聚合力、推動工作、促進發展的“指南針”作用，推動企業文化落地生根。

(三)實現文化管理的現實選擇。在先進企業文化的引領下，下屬單位不斷發展壯大，組織架構日趨龐大，企業攤子全面擴大，各成員企業間的文化差異大，各地區、各行業發展參差不齊，為企業的經營管理帶來難度。要消除組織規模擴大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必須形成更加固實和有力的支撐，而這個支撐就是基于先進文化的落地工程。

二、推動企業文化落地的主要措施

要有效推進文化落地，須充分發揮集團化管控優勢，各成員單位準確定位、強化執行、持續推動，組織和指導各基層單位有序開展學習、宣傳、考核、典型選樹等工作。

(一)創新文化建設機制。一是明確定位，增強制度保障力。以上級相關文件為依據，黨政聯合下發《關于深入推進企業文化建設的意見》和《企業文化建設考核辦法》，組織召開黨委工作座談會，重點安排部署深入學習領會有關文件要求，明確企業文化建設的定位，闡明“各全資及控股單位必須嚴格推進集團公司企業文化”的總要求。二是創新考評模式。為加快推進企業文化戰略落地，促進公司各單位企業文化建設水平整體快速提升，立足地區、行業發展不均衡的實際，改進企業文化考評的實施方案，創新性地采取對調互檢的考評方式，使子公司的企業文化建設達到“以檢促文化推廣，以評促工作提升”的效果。三是派駐掛職人員輸入企業文化。為推動公司優秀企業文化、管理經驗在內部企業之間共享，實現企業整體管理水平的提升，公司出臺了《關于開展優秀干部短期交流工作的意見》，通過推廣“互派干部對口幫扶”，在本部與外部、不同板塊之間、先進企業和后進企業之間開展為期三個月至一年的短期掛職鍛煉，加速先進理念、先進方法、先進機制在內部企業之間的傳播。

(二)強化文化宣貫。一是將理念載體化。利用報紙、刊物、電視、網絡、會議等平臺大力宣貫，充分發揮各級政工宣傳人員的主觀能動性，在基層單位廣泛開展示范創建活動。同時，舉辦企業文化知識競賽等活動，促進各基層單位宣傳系統人員首先深入學習領會企業文化體系的內涵，然后向基層單位推廣督促學習，達到了全員學習理念、上下同頻共振的效果。二是將理念故事化。按照《關于開展企業文化理念故事征集活動的通知》要求，征集企業文化理念故事，以發生在員工身邊的鮮活故事去感化和影響每個員工，實際行動踐行和發揚了集團公司優秀的企業文化。三是將理念典型化。深入開展榜樣永煤、最美員工、敬業楷模等先進典型評選活動，深入挖掘品牌資源，開展立體式宣傳，強力造勢，使典型人物、典型做法廣為流傳，掀起對標先進的熱潮，助推公司企業文化建設向縱深推進。

(三)實施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隱患排查治理工作體系，大力選樹“安全標兵”，實現抓現場與抓思想的雙管齊下，確保企業安全生產。二是融入生產建設。對各基層區隊進行考核排序，形成你追我趕的競爭氛圍，進一步增強質量標準化工作的榮譽感。三是融入經營管理。合理調整人力資源配置，為兼崗人員計算所兼崗位的工作量積分，鼓勵員工兼職崗位，實現了人員的內部互補;注重降低各項消耗，注重修舊利廢，注重節約一切非生產性開支。四是融入團隊建設。實施干部公開競聘上崗，采取公開競聘的方式選拔任用中層干部;堅持礦(隊)務公開制度，重大事項一律及時向職工公開;干部考核實現信息化，開發網上考核系統。

(四)培育文化特色示范田。在推進文化落地的過程中，充分利用子公司多、分布地域廣、涉及板塊多等優勢，開展企業文化典型案例征集活動，積極耕種“文化示范田”，培育了一批踐行先進文化的典型，發現了眾多可推廣經驗。一是強化學習型組織建設。以學習型組織建設為引領，結合學習文化，打造了一支高素質的現代化人才隊伍，“讓管理人員精耕思想，讓技術人員發明創造，讓操作人員歷練本領”，為助推企業安全高效發展提供了強有力的人才支撐。二是培育人人爭先的優秀文化。以先進企業文化核心理念作為引領企業發展的前進航標，通過“優秀文化”的滲透落地，增強團隊凝聚力，持續擴放“站位高點、擔當大任、永爭一流”發展強勢。三是打造感恩文化品牌。開展“孝心、誠心、愛心”、“感恩、責任、奉獻”等主題教育活動，使感恩教育常態化，增強了員工的凝聚力、歸屬感，激發員工干事創業的激情。四是結合實際創新子文化。開展明星員工評選，創新團隊成長通道;推行設備三好四會，實現崗位練兵成才;創建四型班組，夯實一流團隊的班組基礎;推行中層干部競聘，用事業留住核心人才;創新為先，在激發人才活力中打造一流團隊;樹立一面旗幟，以一流業績搭建一流團隊平臺。

三、推動企業文化落地的實際效果

通過不斷加大企業文化的宣貫力度，促進了共同價值觀的形成;積極引導干部員工踐行文化，營造了干事創業的氛圍;持續推進企業文化落地生根，推動了企業安全穩定健康持續發展。

(一)促進了企業安全高效發展。通過堅持先進的安全管理理念，狠抓自主管理、精細化管理，不斷引進新的安全管理機制、手段，安全高效發展模式不斷得到強化，使大量資源型成員企業連續多年實現了安全生產。

(二)增強了企業綜合發展活力。通過實施各類管理舉措，優化了管理機制，提升了管控效能。在人力資源優化上，多數單位人員配置精干高效，人均工效、人均效益較以往有大幅度提升，實現了輕裝上陣企業人力資源優勢、成本優勢、管理優勢得到了鞏固。

(三)確保了企業持續提質增效。在宏觀形勢不容樂觀的情況下，基本完成了主要經營指標，各類產品的產量持續上升，整體上依然擁有較大的利潤空間，盈利水平較去年同期大幅度提升。

(四)保障了現有干部員工利益。通過千方百計開拓市場，保證了企業生產經營活動的連續性，基本保證了職工工資獎金的正常發放。堅持“提低、擴中、控高”的分配政策，在保民生、保穩定、促和諧方面的積極作為，切實激發員工干事創業的積極性，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力。

參考文獻：

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