幾十年求真奮進的歷程，回首望去、一路走來、歲月如歌。

特別是改革開放以來，全礦職工干部精誠團結，銳意進取，與時俱進。以科學進步為先導，如實檢車“內抓管理，外抓銷售”的經營方針。以“知形勢、明責任、促扭虧、謀發展”為主題，堅持重心下移、分層施教、貼近實際。做到宏觀形勢與企業形勢相結合，企業內部形勢與全國企業形勢相結合。以企業轉型的發展戰略眼光發展壯大自己，做好長期應對市場挑戰的思想思路。立足崗位、扎實工作、敬業奉獻。他們用意志和品質、心血和生命，書寫了一首首壯美的史詩，為張家口市的地方經濟，開灤集團的能源建設作出了可歌可泣的奉獻。

這是一支勇于奉獻，特別能戰斗的煤炭產業隊伍。

當今我公司基本形成以采煤為主，機修制造、鐵路汽車運輸、醫療衛生、后勤服務、大棚摘種多種經營共同發展的格局。多年來，經國家統計局評價， 身于 國100家最大煤炭采選企業行列。

科技是第一生產力，企業要與時俱進，人格第一要素的論斷，始終傳動著該公司挖潛、革新、改造，不斷提高高標準礦井。分別對各礦改大規模的技術改造，延長了服務年限。均運用了先進的施工技術，提高了礦井的建設速度和工程質量。同時，充分發揮技術人員和工人技術骨干的原明才益，在采煤方法提升運輸、機電維修等方法，開采了技術革新比武活動，缺德了顯著成果，有力地促進了原煤生產和經濟效益的提高，就蔚州公司西細莊礦職工宗進玉數十年如一日，在自己的工作崗位上邊干邊學，苦苦鉆研，不但成了“普擋普采”機械維修的行家能手，而且還獲得了“全國五一勞動奠定”“全國技術能手”等殊榮。并言傳身教帶出了出色的徒弟，在他們身上體現了“蔚州新一代礦工”學以養德，行以扎實的價值觀，體現了不斷創新、不斷進取的創業精神。

特別這兩千年間，史福玉同志相繼擔任開灤(集團)公司的精力助理，蔚州礦業公司總經理后，他帶領新一屆黨政領導成員成列后與時俱進，提出強化管理，“凝聚實干、爭創一流、挑戰市場”的經營指導思想。使企業進入了新的輝煌時期。

挑戰市場，助靠產運銷各環節的把關和售后服務，更重要的運在于人本管理。為提高營銷人員業務水平，礦領導他們加強學習，更新理念，先后有各營銷人員取得了高收營銷銷員，資源認證、煤質分析堅持10天一化驗，5天一抽查;科室內嚴格執行責任制，文明辦公，重誠信、樹品牌、抓大帶小(用戶)，固勞拓新。高度重視供需變化，適時調整煤炭銷售價格，領先一步占領市場。產銷率明顯上升，企業效益一年一個新臺階，銷售收入效益突破億元大關，這一經濟指標進入張家口市10強之列。

蔚州礦業公司是開灤(集團)第一家外 的企業，是在整合重組中通過發展業大起來的員工隊伍等多元化狀況，員工的文化貢獻、行為習慣各不相同。這是在這種人員構成多雜、條件異常艱苦的情況下，蔚州公司原煤產量由2004年的208萬噸道200種已增長為607萬噸，“十一五”末增達到1000萬噸，營業收入由2004年的31631萬元到2008年已增長到161459萬元，增長了5倍，人均收入由2004年的2.3萬到2008年已增長為4.93萬元，和諧企業建設取得了長足進步，公司實現了跨越式發展。

究竟靠什么?當然靠得是企業文化!蔚煤人在塞外原用勤奮的雙手撐起了一片藍天;究竟又是靠什么?在激烈的市場競爭中蔚州公司駛上了高速運轉的快車道。靜心思索，那就是開灤工人階段特別能戰斗的精神在這里得以傳承發揚，已是這種精神的支撐，近年來，蔚州人用辛勤的汗水在這片古老的土地上譜寫了一曲曲輝煌的 年，在開灤對外資源擴張的歷史上書寫了濃墨的一筆。

以苦為樂、百折不饒、艱苦創業，是蔚州人特別能戰斗的真實體現。為了開灤的發展，為了個人的生計，公司很多員工都是背井離鄉，從千里之外匯聚于此，而且大部分都是人到中年，正處于上有老下有小的時期。白天他們忘我的工作，夜深人靜，不知有多少個不眠夜，哪濃濃的想念家鄉、惦念親人的心情使悠然而生，更不知道有多少個節日他們堅守在崗位拼搏渡過，他們在讀懂“獨在異鄉為異客，每逢佳節更思親”的同時，更深深的知道沒有“大家”哪有“小家”。何占新同志《奔向遠方》中寫道，因停雨歇孤燈，窗外寂無聲，莫到夜無聊，戲說日分憂。可一旦五明，他們又會播種抖擻的奔向戰場。這也許是對他們最真實的寫照。我們更不會忘記，為了集團公司實現的奮斗目標，那些放棄休假振 在一線默默奉獻的開拓者，其中有你、有我、還有他……

企業這一個社會經濟交流，企業的行業絕不僅僅是一種經濟行為，文化對企業經營活動同樣具有至關重要的影響。由于企業文化 在培養員工共同的價值觀和行為準則，因而企業文化在企業競爭中發展過程中具有跳動員工積極性的激勵功能，以及促進全體員工為了企業目標的實現而眾志成城、團結奮斗的凝聚力功能。我們不能說，缺少文化力量源泉的企業，一定不能取得成功，但我們可以 言，沒有文化力量源泉的企業文化會缺少企業持久發展的動力。因而流動不會長期成功，注定不能做大、做強。

企業文化建設不是一朝一夕的事情，也不是短期投資就能見效的，是一項長期投入利在干秋的工程。企業要想做大做強，立足起步、深化、融合、理念內化寫幾個階段，初步形成了“以人為本、以和為貴、學以養德，、行 求實”共同價值觀為全體的具有蔚州公司企業文化建設猶如摸過石頭過河，經過順溜逆流的洗刷出碰撞石，終于形成了自己獨特的企業文化一融和文化一 五湖四海之人氣，融思想交錯之精華，成奉獻蔚州之行動。

優秀的企業文化都需要有效地傳播，并且通過傳播得以推廣和延伸。我公司企業文化理念系統形成后，運用各種有效載體和形成進行宣灌，通過座談、理念考試、理后書畫、理念故事，對照理念的管理等有效形式和載體，讓員工在耳濡目染，感同身益認識、認知、實踐公司的文化理念，并收到了很好的效果。

企業文化中很多東西是無形的，能夠概括和總結出來的其實并不多，而有真正影響企業經營和發展的都是那些并未被概括和總結出來的企業文化因素。這些因素潛藏在一個個能動人心的故事當中，通過傳播故事，不僅能傳承企業文化，而且能震撼員工的心靈。通過傳播故事，講出了蔚州大家庭的真情與感動，講出了干群、同事間的理解和溝通，更講出了蔚州公司的和氣、人氣、士氣。通過故事的形式將公司的企業文化理念得以傳承發揚，并讓員工在通俗易懂的故事當中感受文化理念的深刻內涵與深遠外延，從而刻在腦子里，融于精神中，形成統一的價值觀、統一的行為規范，打造融合文化和至高境界，為蔚州公司的長遠發展提供厚實的文化保障。

深秋、天高云淡。企業文化伴隨著共各國70華誕的腳步，開灤(集團)蔚州公司有限責任公司也都過了15個春秋，15年的風雨滄桑路，蔚州礦業公司這個組建的公司就像一個出生的嬰兒，經歷了童年、少年、青年，已經走向成熟……

2014年，是我蔚州公司安全生產和經營形勢面臨嚴峻挑戰的一年。在兩級公司黨政的正確領導下，全公司干部員工深入貫徹落實兩級公司“兩 ”精神，緊密圍繞安全廣大員工銳意進取、凝聚實干、以超常規的思路和重措，克服經濟運行低迷、成本壓力大等諸多不利因素，較好地完成了公司下達的各項經濟指標。主要指標是：

第一、安全生產保持持續穩定;

第二、各項經濟指標取得新進展;

第三、技術創新和兩化融合工作取得新進步;

第四、礦區形勢保持了和諧穩定。

2015年，從當前煤炭形勢來看，產能過剩、銷售疲軟、市場萎縮、庫存加大、銷售價格持續下滑，再加上國家環保力度加大，煤價大幅度上漲的可能性不大，煤炭企業困局不會有根本性轉變。

首先，講清形勢，統一員工思想，凝聚員工正能量。

第一、夯實安全基礎性工作。抓好安全教育培訓，提高教育培訓的針對性和是時效性。認真抓好“三級培訓”和“ 必須培訓”工作落實，針對不同層次、不同工種崗位持續實施對口培訓，提高員工實際操作和危險預知能力。

第二：明確責任，加強管理。認真執行礦領導帶班工作制度，做到與工人同上同下、切實解決現場存在的實際問題，加強“安全確認”和“手指口述”工作，嚴格安全員確認報告制度。加大中夜班的抽查力度，杜絕“三違”。保持安全高壓態勢，消除員工僥幸心理，做到按章操作。同時建立安全責任出工資考核的相關落實，以制度和機制建設，促進員工安全行為管控，助推安全平穩健康發展。

第三：扎實做好“一通三防”和地測防治水工作。積極做好探放水、氣和超前鉆探工作，做到預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采，防止水、氣、火災事故發生，確保實現安全自然年，質量標準化水平保持企業一級。

第四：完善經營管理工作，實現經濟運行平穩發展。加強成本管理，緊縮非生產性開支。建立各礦區材料管理機制，精細化管理，優化產品結構，創新銷售方式，鞏固合作關系，確保經濟平穩運行。

雖然面臨的形勢嚴峻，但我們也好清醒的看到機遇與挑戰共存，隨著國家經濟穩中求進在總基調和全面化能產能過剩相關政策的出臺，只要我們抓住機遇，深化改革，創新管理，攻堅克難，一定能夠度過難關，化解危機。