邱守明——川煤集團廣能公司李子埡南煤礦采煤二隊一名普通的采煤工人，2005年8月入黨。自1975年在華鎣山礦務局高二礦參加工作以來，36年一直從事采煤工作，不僅做到了自己無“三違”，同時保證了一同上班的工友無“三違”及輕傷及以上事故。在礦山用自己的親身實踐，給職工豎起了一面“自保互保”的亮麗旗子。

言傳身教促進步

“打鐵需得磴子硬，只有你自身本事過硬，面對急難險任務時才能從容面對。”邱守明時常用自己的經驗之談這樣給身邊的工友講。他將自己36年工作學習的經驗總結為“六步”法：即看、問、做、想、總結、應用。看：看書籍、看操作;問：問師傅、問工友;(多看、多問是學習業務技能的前提條件)做：實際操作，親手去實踐;想：操作中邊干邊回想所學過與之相關的應用知識;總結：每次解決一個問題后及時總結經驗及教訓。同時，注意做好每周、每月、每季、每年階段性總結;應用：要勇敢面對新挑戰，勇于將自己學到和總結出來的經驗應用到處理實際問題中去。

言傳之外，邱守明還注重身教。他帶徒弟嚴把“四關”：第一關，做好因人施教關。在他帶呂榮茂時就看中他肯學肯動腦，就有意將工作重擔給他挑，讓呂榮茂很快成長起來，歷任班組長、副隊長，因工作業績突出，現已調任礦安監部任副部長，主管采煤工作;第二關，把好師徒朋友關。在邱守明的意識里，師徒，首先是朋友，他將徒弟當作最好的朋友來關心、關愛。何禮初到礦上是因為是農民工，打工意識相當嚴重，當時因為工作面條件差，效益不好并不安心于工作。邱守明就常常找他談心，給他講在條件差時正是長技能、長見識的好時機，給他講現代企業制度，講農民工遲早將融入企業成為產業工人。何禮在邱守明苦口婆心的幫助和嚴厲監督下技能提升很快，2006年任班組長后所在班組同樣創下無三違及輕傷以上事故輝煌業績，去年還被川煤集團評為優秀班組長;第三關，嚴把師徒授藝關，“徒弟技術沒過關，絕不終結師徒合同”，邱守明因他的“執拗”被被他的徒弟們尊為“嚴師如父”;第四關做好職工經驗總結關，“教徒弟，也得隨時幫他們總結，不能讓他們懵懂過日子”，正是因為邱守明的及時總結發現，呂榮茂才會從全礦基層班組職工中脫穎而出，走上領導崗位。

嚴格標準強管理

由職工到班組長、再到跟班隊長，邱守明始終將標準化管理作為現場管理的重中之重。他認為：一個優秀的班組不僅要有技術過硬的職工，更要有健全的標準化管理制度和現場落實。他把班組標準化管理歸納為五點：第一點，建立健全標準化管理制度;第二點，規范職工標準化操作要領;第三點，強化現場標準化教育;第四點，加強現場標準化監管;第五點，加強班組集體意識教育，提高班組的凝聚力和戰斗力。

結合現場，邱守明先后制定了《班組生產安全管理辦法》、《班組標準化管理補充規定》、《過5132工作面分岔段的安全技術措施》等班組質量標準化管理辦法，提出了許多好的建議和方法。在邱守明擔任班長期間，因他所帶班組從未出現過“三違”與輕傷及以上事故，在2003年至2006年連續四年被礦評為優秀班組，2006年連續8個月生產和安全在全礦班組中排名第一;2007年升任采煤二隊副隊長后他并沒放松班組安全管理，而是以更大的力度加強了對全隊班組標準化管理的督促和監管。2010年8月16日中班，他在工作中發現移柱工萬立勇在距離打眼工3米的位置移柱，違反了《作業規程》要求，立即上前對其進行制止，結合“1.31”事故案例給他講清了如此操作的危害性，直講得萬立勇點頭不已，心悅誠服地接受了200元處罰，并表示再已不如此操作了。

勇挑大梁解急難

36年不間斷從事采煤工作，有人問他：你做了這么久采煤工作不厭倦嗎?他總會笑著說：因為我喜歡這項工作，喜歡就不會厭倦。正是對這份工作的喜歡，讓他勇于面對一切困難。2010年10月，5127風巷在做煤巷掘進時巷道垮落，礦上已決定放棄。邱守明迎難而上，通過現場反復查堪，提出《5127工作面回采推過風巷石門安全技術的建議》，礦上采納該建議，搶回煤炭資源6千多噸，該建議獲礦當年度“五小”成果特等獎;2011年5月份，5132工作面出現垮落孔洞，礦上又將邱守明緊急調往現場指揮——他堅持首先用半圓木絞頂，再用單體液壓支柱靠煤壁方向進行抬棚支護，然后隨采隨移，順利保證了孔洞處的回采推進;2011年8月，采煤三隊5229工作面垮冒，一時出現無法支護的緊急狀況。礦上召開緊急安全會議，點將將邱守明作為唯一的職工列入現場安全技術指導小組，邱守明又與職工們一起奮戰在最前線指導支護完畢確認現場無隱患才下班，工人看在眼里疼在心頭，“這樣的領導太難得啦，如果每個領導都像他這樣，我們的安全何愁無保障。”

在礦上開始評選安全之星的2010年以來，邱守明因安全業績突出，連續12次榮獲礦“安全之星”。

集聚人心凝合力

2004年6月，當采煤二隊生產二班前任班長因工作不到位被解職后，整個生產二班一盤散沙。幾個骨干紛紛要求調隊、調班。臨危受命的邱守明立即召集曹顯明、吳萬國召開班委會針對現狀進行討論，對工分分配、工作安排、人員利用等進行了重新調整，并在第一時間召開班組會議向班組全體員工征求意見、獲得通過，初步穩定了人心。

正本清源，邱守明從明察暗訪得知班組不和源頭在兩個副班長相互拆臺后又有針對性地找他們單獨談話。針對曹顯明喜歡喝酒，邱守明就連續多天買酒菜到他家里和他談心，給他講班組戰斗力源于班組和諧、班組團結的道理。針對吳萬國對曹顯明帶領員工喝酒反感，認為員工上班精神不佳源于曹顯明和他們喝酒，與吳萬國談心，指出與員工喝酒聊天不失為與員工加強交流的一種有效方式，只是如何把握喝酒的度的問題，并聲明已經就此問題已經做通了曹顯明的工作。兩個副班長眼見邱守明一天到晚為班組的事跑得焦頭爛額就主動向邱守明提出大家在一起溝通溝通。欣喜不已的邱守明在食堂辦了一桌酒席，把全班職工組織起來，酒桌上，吳萬國與曹顯明杯酒釋前嫌，職工在他們的影響下紛紛自揭其短，自我檢討，通過互相掏心窩子，全班在言談之間不知不覺擰成一股繩。

“別看邱師傅言語不多，做心理疏通，他可是高手，因為他積累了幾十年的生活和工作經驗，說話總能說到點子上，分析職工的心理問題能分析到關鍵的地方，讓你不得不點頭認同他的觀點。”在采訪臨近尾聲，采煤二隊隊長文志祥及時補充了一句。礦上2010年建立心理健康幫扶機制后，作為副隊長的邱守明主動兼起了為基層班組職工開展心里幫扶的重擔。邱守明將全隊職工的冷暖裝在他小小的心里，不管是職工因為調資、換崗、失戀、親人亡故等重大變故造成的心理負荷，還是隨著礦井安全周期變長職工心里滋生出的僥幸型心理、習慣性心理、從眾型心理和麻痹型心理等不良苗頭，他都能在第一時間發現，并及時通過心理疏導幫助解決職工心理問題，引導他們全情投入安全生產。