——記川煤達竹“十佳共產黨員”柏林煤礦掘進二隊隊長曾憲武

1983年，一個年僅18歲的小伙子參工到柏林煤礦，轉瞬27個春秋過去了，他奉獻了人生最鼎盛的年華，用不盡的汗水收獲了累累的碩果，用默默的青春闡釋了人生的價值，他就是川煤達竹柏林煤礦掘進二隊隊長曾憲武。

不負期望鑄鐵軍

2006年，柏林煤礦為了強化管理水平，提安全升生產效益，決定對礦里的采掘連隊進行整合，原掘進二隊和掘進三隊組合成新的掘進二隊，曾憲伍被任命為新掘進二隊的隊長。新隊伍人員構成復雜，職工思想活躍，工作協調配合不熟，對于這樣一支聯合軍，要打造成一支攻無不克戰無不勝的鐵軍，對曾憲伍是一個不小的考驗。為此，曾憲伍和其它隊干專門抽空一起到掘進管理比較先進的斌郎煤礦掘進隊現場學習“取經”，觀摩學習他們的管理模式，以提升自身隊伍的管理水平。回來后，曾憲伍完善健全了連隊的組織體系，在磧頭設立磧頭長，全面負責該磧頭的安全和掘進工作。各個隊干也進行了思想政治工作、安全、材料管理、賬務內勤等任務的明確分工。并要求所有隊干輪流到掘進磧頭現場跟班，安全上強調必須先安全后掘進，放炮嚴格執行一炮三檢，三人連鎖放炮和放炮警戒制度。工作現場隊干必須明確分工，落實責任，帶頭執行任務，做好表率。曾憲武深知：身先士卒、以身作則在剛剛組建的隊伍中比任何苦口婆心的思想勸說工作都要管用。為此，他還將隊干的模范帶頭履職情況通過民主測評納入工作考核，就這樣，大家看到隊長帶頭，其它隊干、工長和青安員也事事搶先，樣樣作出榜樣，隊伍很快就穩定了下來，全隊凝聚成一條心，在曾憲武的帶領下，掘進二隊的安全掘進工作屢創佳績，在2010年的集團公司的各礦所有掘進巷道質量標準化評比中，他所帶領的隊伍打的+230輔助回風巷連續三個季度奪得第一，—200水平大巷也獲得集團公司質量標準化獎勵，每個巷道月月實際掘進進尺都超計劃，最高的時候掘進完成進尺達到計劃標準的133.7%，掘進二隊也屢次刷新自己創造的記錄，職工的收入同樣是“芝麻開花節節高”，隊里的職工平均收入在2010年接近5萬元。一位隊里的職工高興的說道“我們曾隊長做事帶頭，凡重要、急難任務他都要親自帶隊，隊里在他的帶領下安全、掘進、工資收益等都很不錯，跟他干，心里踏實”。

創新管理促生產 安全責任勇擔當

為了調動隊里職工的工作積極性，曾憲武在隊里開創性實行“四六作業”競賽制，即改變以往的礦里統一推行的“三八”生產作業制。曾憲武說：實踐出真知。一個制度的好壞，關鍵看他是否適應安全生產的需要，如果用統一的標準，生搬硬套而不靈活變更，反而會阻礙工作的開展。在-200水平延伸大巷，他把每季度的“四六作業”競賽獲得優秀的個人、班組、磧頭長進行集中公開獎勵。在這種機制的激勵下，-200水平延伸大巷的進尺每月平均都超計劃20%，職工的年均收入也是超過了5萬元。曾隊長說：有競爭，有激勵，有獎懲，才能激發大家的工作熱情，才能使隊里在保證安全的前提下，順利完成礦里、集團公司下達的進尺任務。同時，隊里還利用好節余工資，做好以豐補歉工作，積極穩定職工隊伍。曾憲武認為一個隊的節余工資過多并不是一件好事，這些錢是職工們辛辛苦苦掙來的汗水錢，一定要“取之于民，用之于民”，把握好節余工資的剩余度量。

對于安全管理，曾憲武一點也不含糊。他要求隊里的隊干、磧頭長、青工安監員、群監員在工作現場必須先檢查好安全，然后才讓大家一起進入磧頭工作。安全考核對他們也是重點“照顧”，凡是除了安全事故，他們不是負連帶責任，也不是負監督責任，而是要負跟受傷者本身一樣的重要責任，要把做好互保工作看得跟像關注自身生命的自保工作一樣。對此，曾憲武首先在制度制定里就帶頭給自己定下了責任：凡是隊里除了重大安全事故，隊長負有不可推卸的重大管理責任，若在現場，負主要安全責任。時刻為自己敲響安全警鐘，并在制度中附帶職工、民管會、隊委會的監督職責。

工作吃苦講在前 同與職工共甘苦

"火車跑得快，全靠車頭帶"。曾憲武認為，一個隊伍的戰斗力，關鍵看這個“頭”能否在困難時刻跟大家戰斗在一起，并起好模范表率作用。在施工K18、K24煤層樓眼煤倉時，以前礦里請的其它單位施工，采取的立井打眼，每次放炮要打70-80個眼子，炮煙重，粉塵大，再加之地址條件復雜，條件艱苦，困難重重，在離完工還有10多米時，外單位撤裝閃人不干了。礦里要求必須在年內完成任務，曾憲武接手了這個“半拉子”攤子，他沒有退縮，接受別人的剩下工程重新開張作業。每天工作十幾個小時，天天兩盒盒飯，曾憲武硬是沖在前面帶頭干，搭跳板、打眼、順風筒、放炮、出矸等，忘記了苦，忘記了累，忘記了自己。“隊長就像一個機器人一樣不停工作”，隊里的一位工人回憶起當時的情形說道。職工看到隊長的帶頭努力，都打起了十二分精神。全隊彌漫著一種時時講拼搏、處處講吃苦的氣氛，12.24日，奇跡出現了，樓眼上下貫通，別人專業技術隊伍完不成的工作被我們這些農民工、土八路提前完工。說起這些，曾憲武的話語中充滿了滿腔的感慨和自豪。

男兒愛心也無私 集體大愛顯真情

曾憲武除了一心撲在連隊工作，同樣對職工的生活情況也十分關心。除了逢年過節的慰問和祝福外，對隊里特別困難戶還額外關照，工資上堅持按勞分配的同時適當照顧特殊困難家庭，這些舉措也得到了隊里職工的理解和支持。“誰個沒有個三災六難的，大家互相幫助，才能共渡難關，隊伍才能更加團結穩定，工作也才能步步‘高升’”，一位職工說道。在5.12汶川大地震中，曾憲武帶頭捐款500元，隊里見隊長帶頭，都踴躍獻愛心，全隊133人，累計捐款11429.2元。在這次捐款中，曾憲武除了自己帶頭，還發動家人捐款，連自己在外讀書的子女也被電話發動建議捐助自己的零花錢給災區，一個三口之家，就在曾憲武的愛心鼓動下捐了1000多元。

玉樹地震，曾憲武也沒有放過向災區人民表達自己“心意”的機會，隊里職工自然也是跟著隊長排隊捐款。隊里職工唐貴志，因車禍腳被撞傷，一月傷病工資扣除后只剩10多元，曾憲武為此專門召開隊里職工大會，全隊共計募捐2800多元。隊里職工陳忠川，由于大腦三叉神經痛在工作時暈倒，隊里專門資助1000元，連隊捐款2800多元。為了每一個隊里的特殊困難家庭感受到連隊的溫暖，隊里還專門制定了困難戶幫助辦法，因病住院達兩個月的隊里都要組織專門的看望慰問。就這樣，曾憲武用愛心把自己的命運和全隊的職工、整個掘進二隊的前途聯系在一起。

曾憲武說道，管理除了制度，就是感情。愛心是聯系大家的一座心靈橋梁，讓職工感到掘進二隊就是自己的家，有了家的感覺，職工在這個隊里就有在自己家里一樣的溫暖，這樣的隊伍也才有凝聚力，戰斗力，才是真正的鋼鐵隊伍。