進入2011年以來，中煤集團大屯公司姚橋煤礦全體干部職工以飽滿的精神狀態，努力探索煤礦安全質量標準化工作的推進和提升，將安全質量標準化工作的推進和提升作為今后姚橋煤礦工作中的重中之重，旨在以全新的安全質量標準化理念、全新的安全質量標準化制度實現職工生命安全與礦井環境的和諧統一，做到安全與質量互融互進，真正實現煤礦企業安全生產。

姚橋煤礦地處江蘇省沛縣與山東省微山縣境內，坐落在聞名遐邇的微山湖西畔，1976年12月建成投產，是江蘇省內規模最大的現代化特大型礦井。1990年改擴建后生產能力達到300萬噸/年，2009年又將礦井生產能力核定為445萬噸/年，目前該礦擁有1號、2號兩對礦井，-400m、-650m和-850m三個水平同時生產，礦井通風、供電、排水、運輸等系統復雜。

面對日益嚴峻和復雜多變的井下自然生產條件，面對生產能力的不斷提高，面對安全生產周期長，干部職工思想容易麻痹等等一切不利因素，姚橋煤礦不能等，不能靠，只有主動的在困境中摸索策略，在前進中尋求突破，在不斷地發展中找尋辦法，才能找到安全生產和諧發展的道路，由此方可彰顯出推進和提升安全質量標準化的緊迫性、重要性和必然性。

姚橋煤礦個別干部職工對安全質量標準化工作認識不充分，表現出抵觸情緒。一些干部認為大搞標準化只是面子工程，所以每次上級部門來檢查時，就安排職工連夜搞突擊，應付檢查，檢查工作一結束，就又恢復到原來的工作狀態。有些職工本來就對搞標準化不予理解，現在又把標準化工作推進和提升，就更不能理解了，認為太鋪張浪費，還不如把這些錢發給工人。個別職工還認為搞標準化就是把井下環境衛生搞好;面對這些錯誤、片面的認識，礦黨委宣傳科利用多種宣傳形式，通過廣播、電視臺、宣傳欄、開講座、《姚橋通訊》、《姚橋黨建》等媒體工具將推進標準化工作的資金投入與發生煤礦事故造成的損失作比較說明;將提升標準化工作先進典型的經驗、做法和益處進行大力宣傳，將安全管理理念，如：安全木桶原理、球體斜坡原理、青蛙原理等進行講解和張貼，讓這些具有豐富內涵的安全理念，以無形中滲透到每一位職工血液中。從而真正達到轉變和提高全員的安全質量標準化意識，不再將標準化工作流于形式。實現了干部由生產型向安全型轉變、職工由“要我安全向我要安全”轉變。

組織機構、制度不健全和創新意識不強一直是困擾煤礦安全質量標準化提升工作的難題。姚橋煤礦制定了改革和創新用人機制，成立了標準化辦公室。一將無能累死千軍。用好能人是搞好安全質量標準化工作的前提。選擇能者、廉者、創業者充實到這些崗位，充分發揮他們的聰明才智，按照“主要系統全覆蓋、重點系統抓深化、做精做細做實”的要求，發現和總結兄弟單位好的經驗、做法，開展安全質量標準化金點子活動，樹立一批安全質量標準化的“樣板采區”、“樣板工作面”、“樣板峒室”、“樣板車間”等。把安全質量標準化工作作為一種文化來抓，把改善職工工作環境作為今后工作的努力方向。在制定制度方面，結合本礦的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的政工人員及工程技術人員制定了確實可行的管理制度——《姚橋煤礦精細化管理制度匯編》。該制度體現了科學化、人性化、規范化、精細化和標準化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。

姚橋煤礦安全質量標準化工程資金投入不到位，個別單位不是把標準化工程資金用到標準化工程上，而是挪作他用，無形中使標準化工作得不到提升，針對這種情況，結合實際，制定相應制度，落實專項資金，要求各單位每月上報一次標準化工作計劃及上月標準化工作完成情況，對上報計劃不全和完不成任務的，給予考核。真正實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升。

姚橋煤礦對于國務院和國家安全監管總局為提升煤礦的應急救援和安全保障能力而推出的全新舉措——煤礦井下安全避險“六大系統”中的五大系統幾年前都已經具備，現在監測監控系統對緊急避險設施外和避難硐室內的甲烷和一氧化碳濃度等環境參數實現了實時監測;井下人員定位系統完成了系統維護和升級改造工作;壓風自救系統中的管路規格、供氣壓力、供氣量、壓風工作噪聲都達到了規定要求;供水施救系統和通信聯絡系統都結合自身安全避險的需求，進行了改造完善;緊急避險系統也在2011年建設并且完善。

為減輕職工勞動強度，加大安全質量標準化資金投入，姚橋煤礦在各采區上下山實現了架空乘人裝置的安裝;在較長的采煤及掘進工作面引進安裝了可以運送支架、大型材料及作業人員的單軌吊運輸機;地面制漿站實現了注漿工遠程監測操控水槍的技術;在井下高溫作業區域安裝了制冷降溫設備;調度指揮網絡信息化;主副井提升自動化;井下通風系統全面優化;地面工業廣場花園式生態化;一系列地投入，大大改善了職工作業環境，充分體現了煤礦人性化管理的安全理念。

秉承“無人則安”理念的內涵，姚橋煤礦對井下皮帶運輸系統進行了改造嘗試，2100米大皮帶的成功鋪設，再創集團公司皮帶運輸之最，同時井下皮帶實現了無人值守，地面1人操控，這種無人值守的管理方法正在向礦井其他系統進行逐步推進，此舉大大降低了用工人數，實現了減員提效，下面一組數據可以證明這一點：姚橋煤礦有一對礦井時，全礦總人數在五千人左右，現在擁有兩對礦井時，全礦總人數才不到四千人。

總的來說，開展好安全質量標準化工作就是要廣泛采用新技術、新設備、新材料、新工藝，提高安全裝備和工程質量，不斷改善安全生產條件和提高職工整體素質和安全意識，把“人-機-環境”強有力的結合起來，上下同心、步調一致地把這一項日常性、基礎性、前瞻性、長期性、戰略性、根本性的工作開展下去，大力推進姚橋煤礦的本質安全程度和水平，全面提升姚橋煤礦的安全素質和能力，為礦井的又好又快發展提供堅強的后盾。

(作者單位：中煤集團大屯公司姚橋煤礦)