近段時間，我認認真真、反反復復地拜讀了汪中求創作的《細節決定成敗》一書，讀后掩卷沉思，心中波濤洶涌，感觸很深，收獲頗多。

重視細節，形成獨有的文化，從而決勝千里。隨著時代曰新月異的快速變化，企業切忌貪大圖快，而應在做精、做實、做強上再做大。而要做到這些，企業必須進行精細化管理，更要有一生磨一鏡的精神。《細節決定成敗》中說：中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，而是缺少精益求精的執行者，絕不缺少各類規章制度和管理制度，而是缺少對規章制度和管理制度不折不扣地執行。海爾總裁張瑞敏的話更能說明問題：“許多到海爾參觀的人提出的問題跟企業管理最基礎的東西相差太遠，總是認為好的企業在管理上一定有什么靈丹妙藥，只要照方抓藥之后馬上就可以騰飛了。好的思路肯定非常重要，但是，飯要一口口的吃，基礎管理要一步一步地抓起來。”現在煤礦企業領導深刻認識到粗放型管理的憋端，在內部市場引進了精細化管理，各單位也根據自身實際情況，因地制宜地制定了覆蓋全面的各類規章制度和管理制度，傾盡全力地努力打造富有企業特點的企業文化，這是一個良好的開端。但是要真正做到細化制度、細化目標、細化責任、細化到井下作業現場的每一道工序、每一道環節和落實到每一個人頭，然后輔以細化的監督評價機值、做到環環相扣、層層滲透、一絲不茍地執行，長久的堅持下去，讓抓好細節管理成為一種良好習慣，刻在企業每一位干部職工心里，提升干部職工的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，從而加速企業的快速發展，做大做強企業。

抓實細節，形成良好習慣，筑牢安全堤壩。煤礦是高危行業，但絕不是追求高利潤的行業。在煤礦企業，井下作業現場職工任何細微的疏忽，甚至是麻痹大意，膽大妄為，搶功圖快、冒險作業，都可能導致現場安全事故的發生。這一點，對于煤礦人而言，我們曾有刻骨銘心的記憶。假如煤礦企業的各類規章制度、管理制度和安全措施不夠健全，還是企業對違章職工的處罰不夠嚴厲，都觸動不了職工的靈魂。企業有嚴密的安全作業規程、崗位作業標準、技術保障措施和嚴厲的外罰條例，可是違章現象時有發生，事故總是屢禁不止。《細節決定成敗》一書中告訴我們：“注重細節是日積累月的一種習慣，人的行為有95%受到習慣的影響，習慣在日積累月中養成個體素質。愛因斯坦曾說過：當人們忘記了學校里所學的一切之后，剩下的就是素質，教育的目的正是在于此。在煤礦企業的安全管理工作中，職工存在著很多不良的習慣，但是職工都熟視無睹、見慣不驚、習以為常，但是殊不知正是這種不良習慣危及到職工的人身安全和企業正常有序的安全生產。職工安全理念的樹立和養成，不是一朝一夕，而是一個較為漫長的過程。煤礦企業應該通過各種有效的圖徑，向干部職工講明、講清、講透，抓好安全的緊迫性、必要性和重要性。對干部職工養成細節的良好習慣要時時講、班班講和天天講，從而讓細節植入職工的大腦，刻在職工心坎上。當職工的安全意識增強了，在作業現場，人人主動重視細節，不放過現場隱患排查的每個細小細節，認真執行好隱患整改的細小細節，長久堅持下去，安全才能促進企業快速的發展。

重視細節，提高素員工質。《細節決定成敗》一書用大量的事例深入細致地闡述了人脈、職場、事業和健康等細節方面的論述。中國人一直推崇忠誠與信義，講究知書達禮、平、信、智、勇等，更是一個人在社會上立足的必要條件。在煤礦企業，任何規章制度，每一項工作，現場每一項環節的細節都必須不折不扣地落實在每一個人頭上，都要靠企業干部職工不折不扣地執行。而一個職工責任心的好壞，技能的強弱，綜合素質的高低，都直接影響到作業現場執行力的優劣。現在，金剛煤礦正在倡導培養素質型員工、打造五型班組，在這些方面，我們做了嘗試，已取得了可喜的成績。為了讓職工適應機械化礦井的需要，成為一個個獨立的個體。金剛煤礦采用多種有效的方式，給職工搭建平臺，讓職工在不同崗位上快速的成長、成才。比如鼓勵職工參加采礦專業大專函授學習，開辦職工夜校，采用“送出去，請進來”等方式，讓職工綜合素質得到快速的提升，讓職工在企業搭建的成長成才的舞臺上，用心思考，努力干事，付出之后就會有希望。

如今，金剛煤礦領導十分重視職工的個人素質與業務技能，把一些企業的先進管理經驗讓員工學習，得以提升員工的綜合素質，以后企業遇到類似的問題時，在全體員工的精誠團結、齊心協力和共同努力下，所有的問題都將迎刃而解。